teknologi informasi 7

h 

terkena pengaruh dan 

kelima kekuatan itu akan berkurang dalam rasio atau perbandingan yang 

menyeluruh. Industri yang paling “Tidak Menarik”yaitu  industri yang 

mendekati “Persaingan Murni”, dimana laba yang ada untuk didorong 

ke perusahaan level laba normal. 

Porter juga menyebutkan kekuatan-kekuatan ini dijadikan menjadi 

lingkungan mikro, agar bisa dibedakan dengan istilah lingkungan 

makro secara luas. Lima kekuatan yang dekat dengan perusahan dapat 

dijadikan sebagai kemampuan dalam mempengaruhi perusahaan untuk 

melayani pelanggan dan dijadikan sebagai penghasilan keuntungan. 

Perusahan dapat diterapkan kebiasaan-kebiasaan dalam pabrik, dengan 

model pembisnisan ataupun dalam jaringan untuk dapat menggapai 

laba tertinggi di industri. 

Kosultan yang sudah berpengalaman dalam menstrategi terkadang 

juga memakai kerangka lima kekuatan porter saat  ingin membentuk 

evaluasi kualitif letak perusahaan yang strategis. Menurut Porter, 

kerangka kerja lima kekuatan wajib dipakai dalam level industry lini 

bisnis, dan tidak dipakai dalam sekelompok pabrik atau dalam level 

sektor perusahaan. Porter menjelaskan permasalahan paling penting 

dalam strategi bisnis perusahaan yaitu  pemilihan suatu pabrik (lini 

bisnis)yang dimana perusahaan ini  nantinya akan bersaing. Lima 

kekuatan Porter mencakup tiga kekuatan dari kompetisi ‘horisontal’.Menurut Porter ada lima kekuatan yang dapat memastikan 

kehebatan daya saing suatu perusahaan dalam bidang industri yaitu:

· Ancaman produk pengganti (Threat of substitute product or 

service);

· Persaingan antar perusahaan dalam industri (Rivalry among 

existing firms). 

· Ancaman pendatang baru (Threat of new entrants);

· Kekuatan tawar pemasok (Bargaining power of suppliers); dan

· Kekuatan tawar pembeli (Bargaining power of buyers);

Model Porter ini berperan dalam mengukur kehebatan daya 

saing, kapasitas laba atau rasio perbandingan pabrik dan dipakai  

mengevaluasi yang memikat ataupun tidak dalam satu pabrik(degree 

of attractiveness). 

Jika digambarkan, maka lima kekuatan porter ini  dapat dilihat 

pada gambar berikusaat  ancaman pengganti tinggi, profitabilitas industri menderita. 

Pengganti barang ataupun fasilitas mematok industry kekuatan 

keuntungan beserta menempatkan batasan atas harga. Jika satu pabrik 

tidak menjauh diri dari pengubahan produk penampilan, penjualan, 

atau dengan yang lainnya, itu dapat menderita dalam hal daya laba dan 

seringkali kemampuan perkembangan. 

Semua Manajemen Kinerja dalam industri itu kompetitif, secara 

luas akal dengan industri yang memproduksi analog. Produk cadangan 

menghambat kemampuan potensi keuntungan pabrik dengan 

menetapkan harga atau taksiran plafon (plafon harga) yang mungkin 

disediakan oleh perusahaan dalam industri. Lebih memikat taksiran 

yang ditawar oleh cadangan alternative produk, pembatasan pada 

industry keuntungan. Kenali produk dari substitusi (penggantian) 

yaitu  mecari barang yang lain dan biasanya dilakukan sebagai kegunaan 

yang sama dengan barang dalam pabrik. Posisi kemungkinan barang 

cadangan yaitu  masalah aksi pabrik kolektif. 

Berikut faktor-faktor yang berpotensi sebagai ancaman produk 

pengganti/subtitusi:

· Kecenderungan pembeli untuk mengganti. 

· Kinerja harga relatif dari pengganti

· Biaya pengalihan pembeli. 

· Persepsi tingkat diferensiasi produk yang klasik Michael Porter 

dalam arti hanya ada dua mekanisme dasar untuk kompetisi harga 

atau diferensiasi terendah. 

· Jumlah produk pengganti yang tersedia di pasaran. 

· Kemudahan substitusi. 

· Ketersediaan pengganti obat. 

Jika digambarkan, maka akan dapat dijabarkan sebagai berikut:Persaingan antar perusahaan saingan (Competitor) biasanya memiliki 

kekuatan terbesar dalam lima kekuatan kompetitif. Strategi itu dikejar 

oleh perusahaan dan dapat mensukseskan perusahaan ini , dan juga 

dapat memberi  keunggulan kompetitif perusahaan saingan dalam 

menjalankan strategi. Berubahnya strategi oleh satu perusahaan dapat 

menerima serangan balik, seperti menurunkan harga, meningkatkan 

kualitas, fitur tambahan, penyediaan layanan, memperluas garansi, 

dan tambah iklan. Suatu perusahaan harus menyadari suatu strategi 

pemasaran dan harga pesaing dan juga reaktif terhadap perubahan 

yang dibuat. Adapun Faktor-faktor yang berpotensi menjadi ancaman dari 

perusahaan pesaing yaitu:

· Keunggulan kompetitif berkelanjut melalui inovasi. 

· Persaingan antara organisasi online dan offline. 

· Tingkat biaya iklan. 

· Rasio konsentrasi perusahaan. 

Pada kasus tertentu persaingan juga akan meningkat dan pelanggan 

pun dapat beralih merek dengan sangat mudah. Bersaing dengan 

perusahaan lain berbeda beda dalam hal-hal strategi terutama dari 

mana mereka berasal dan budaya, merger dan akuisisi menjadi hal biasa 

dalam suatu industri, serta persaingan di antara perusahaan sejenis 

semakin intensif, yaitu; Penurunan laba perusahaan, dalam beberapa 

kasus bahkan membuat industri menjadi sangat tidak menarik. Strategi 

dijalankan oleh satu perusahaan hanya dapat berhasil jika strategi 

ini  dapat memberi  yang kompetitif keuntungan atas strategi 

yang ditempuh oleh pesaing perusahaan. 

Intensitas persaingan paling besar jika:

· Pesaing banyak atau sedang kira-kira sama dalam ukuran dan 

kekuatan. Disituasi seperti itu, saingan merasa sulit untuk 

melakukannya. Tanpa adanya pemimpin industri, strategi yang 

diinginkan untuk industri secara keseluruhan tanpa adanya 

kekuatan maka akan menurunnya suatu perusahaan ini . 

· Pertumbuhan industri lambat. Pertumbuhan lambat industry akan 

memicu pertengkaran untuk pasang pasar. 

· Hambatan keluar tinggi. saat  keluar dari hambatan ini , 

namun di sisi lain dari hambatan lain pun ikut masuk, dan muncul 

sebab  hal-hal yang sangat penting terutama pada aset atau 

manajemen khusus pengabdian kepada bisnis tertentu. 

· Saingan sangat berkomitmen pada bisnis dan memiliki aspirasi 

untuk kepemimpinan, terutama jika mereka punya tujuan yang 

melampaui ekonomi kinerja khususnya industri. 

· Perusahaan tidak dapat saling membaca sinyal dengan baik sebab  

kurangnya keakraban satu sama lain, beragam pendekatan untuk 

bersaing, atau berbeda tujuan. Industri yang menguntungkan akan menghasilkan pengembalian tinggi 

akan menarik entitas baru. Pendatang baru menjadi lebih sulit oleh 

pemain lama, profitabilitas abnormal akan jatuh ke nol (Persaingan 

Sempurna). 

Ancaman masuknya pendatang baru ke dalam industri tergantung 

pada yang ada hambatan masuk, dikombinasikan dengan Reaksi 

dari pesaing yang ada yang bisa diprediksi oleh pendatang baru. Jika 

penghalang atau hambatannya besar dan pendatang menganggap bahwa 

akan adanya perlawanan keras dari wajah-wajah lama, maka ancaman 

masuknya pendatang baru yaitu  rendah atau berkurang. 

Ada banyak sumber utama hambatan yang masuk diantaranya:

· Paten,

· Ekonomi,

· Skala,

· Diferensiasi produk,

· Modal persyaratan,

· Biaya switching pemasok, 

· Akses ke saluran distribusi,

· Biaya tidak langsung menguntungkan terlepas dari skala. 

Adapun faktor-faktor lain yang juga memiliki efek pada seberapa 

besar ancaman pendatang baru yang ditimbulkan yaitu;

· Kebijakan pemerintah seperti monopoli yang disetujui, persyaratan 

waalaba hukum atau persyaratan peraturan. 

· Persyaratan modal. 

· Internet. 

Pada saat sekarang jelas internet telah memengaruhi faktor secara 

dramatis, misalnya:

· Biaya mutlak. 

· Kerugian biaya terlepas dari ukuran. 

· Skala ekonomi. 

· Diferensi produk. Ekuitas merek. 

· Akses ke saluran distribusi

 Daya Tawar Pemasok

Pemasok Daya Tawar (Kekuatan tawar-menawar pemasok) dapat 

berupa: ancaman terhadap perusahaan yang memperoleh masukan dari 

pemasok. Jika terjadi ketergantungan perusahaan pada suatu pemasok 

yang akan menjadi lebih besar dari waktu ke waktu. Indikator yang dapat 

dipakai  untuk melihat ketergantungan perusahaan kepada suatu 

pemasok yaitu  indikator rasio konsentrasi untuk menunjukkan rasio 

antara jumlah pasokan atau pemasok spesifik dengan nilai keseluruhan 

persediaan dipasok oleh berbagai pemasok. 

Daya tawar pemasok juga digambarkan sebagai pasa input. Pemasok 

dapat menolak untuk bekerja dengan perusahaan atau membebankan 

harga terlalu tinggi untuk sumber daya unik. 

Faktor-faktor potensial;

· Biaya peralihan pemasok relatif terhadap biaya peralihan 

perusahaan. 

· Tingkat diferensi input. 

· Dampak input terhadap biaya dan diferensiasi. 

· Adanya input pengganti

· Kekuatan saluran distribusi

· Konsentrasi pemasok dengan rasio konsentrasi perusahaan. 

 Daya Saing Konsumen

Pelanggan yang kuat atau sisi lain dari pemasok yang kuat dapat 

menangkap lebih banyak nilai dengan menekan harga, menuntut 

kualitas yang lebih baik atau lebih banyak layanan (oleh sebab nya 

menaikkan biaya), dan umumnya bermain peserta industri menentang 

satu lain, semua dengan mengorbankan industry profitabilitas. Pembeli 

kuat jika mereka memiliki negosiasi leverage relatif terhadap peserta 

industri, terutama jika mereka sensitif terhadap harga, memakai  

pengaruh mereka terutama untuk menekan harga pengurangan. 

Tawar-menawar kekuatan konsumen yaitu  juga lebih tinggi saat 

dibeli yaitu  standar produk atau tidak membedakan. saat  syaratnya

begini, konsumen biasa sering menegosiasikan harga jual, garansi 

cakupan, dan paket aksesori hingga level yang lebih tinggi. Selain itu, 

konsumen Kekuatan tawaran juga lebih besar jika standar produk yang 

dibeli atau berbeda. Perusahaan yang bersaing menawarkan garansi 

mungkin lebih lama atau khusus layanan untuk mendapatkan loyalitas 

pelanggan bahwa daya tawar pelanggan yaitu  luar biasa. Konsumen 

sering menegosiasikan harga jual, jaminan, dan aksesoris pengemasan 

hingga tingkat tertentu. 

Daya tawar pelanggan juga digambarkan sebagai pasar ouput 

(kemampuan pelanggan untuk menekan perusahaan). Kekuatan pembeli 

tinggi jika pembeli memiliki banyak alternatif. Dan rendah jika mereka 

memeliki beberapa pilihan. 

Faktor-faktor potensial:

· Rasio konsentrasi pembeli terhadap perusahaan. 

· Tingkat ketergantungan pada saluran distribusi yang ada. 

· Tawar menawar, terutama di industri dengan biaya tetap tinggi. 

· Biaya pengalihan pembeli. 

· Ketersediaan informasi pembeli. 

· Ketersediaan produk pengganti yang ada. 

· Sensitivitas harga pembeli 

· Keungulan diferensial (keunikan) produk industri. 

· analisa  RFM (nilai pelanggan)

 analisa  Porter’s Five Forces Identifikasi Ancaman 

Pendatang Baru

kedatangan para pendatang baru dalam dunia pembisnis pembuatan 

barang ini tentunya selalu dijadikan sebagai risiko untuk pembisnis 

dalam pembuatan barang yang sekian lama sduah menjalani bisnis ini. 

Selain itu, agar bisa menjalankan pabrik ini dibutuhkan interelasi yang 

sangat kuat agar dapat memperoleh hubungan perusahaan, bersama 

hubungan yang kuat maka industry atau perusahaan akan berhasil 

memenangkan market yang ada disekitar. Dan sebab  versi bidang 

usaha perniagaan barang ini tidak memprioritaskan strategi fasilitas 

dan penjualan dipakai  untuk memenangkan pasar, melainkan harga

termurah yang akan dibeli oleh warga . Maka perusahaan harus 

lebih unggul dari harga saing yang ada di pasaran dan jika perusahaan 

ingin menang di pasar yang di targetkan, maka dengan cara ini 

perusahaan harus mendapatkan bahan baku dengan harga termurah 

(dari supplier), lalu dijual sesuai harga yang ada di pasar. Jenis pelayanan 

di tingkat distributor lebih mempriotitaskan kecepatan mengirim dan 

persaingan harga. Maka dari itu banyak pendatang baru banyak yang 

memiliki hambatan untuk dapat masuk kedalam industry barang, 

dikarekanan kedua faktor tadi. Selain itu juga dalam perusahaan ini juga 

tidak ada halangan perusahaan yang disebab kan oleh kebijakan dari 

pemerintah, misalnya dengan membatasi dengan peraturan yang ada, 

dan juga mencukupi akses ke supply perusahaan. berdasar  penelitian 

tadi, maka mendapatkan kesimpulan bahwa ancaman pendatang baru 

dalam industri perusahaan itu menerima pengaruh himpitan yang besar 

kedalam industri, dan bahkan sampai saat ini banyak pendatang baru. 

 Identifikasi Kekuatan Tawar Menawar Pemasok

Pemasok dalam bisnis pabrik produk bermacam-macam. Keunggulan 

yang membedakan produk ini  hanya terletak pada bentuk dan 

harga. Sebagai perusahaan yang bergerak di dalam produk, maka 

pemasok dalam bisnis produk ini yaitu  toko- toko yang berada 

disekitar pabrik produk. Jumlah supplier atau pemasok di dalam 

bisnis boneka ini jumlahnya cukup banyak. Setiap pabrik yang 

mengelolah dan memproduksi produk, memiliki keunggulan produk 

yang berbeda-beda. Menurut hasil penelitian, dapat dikatakan bahwa 

ada ancaman bagi pemasok yang terkadang hal itu dapat membuat 

pemasok menjadi tertekan dan pada akhirnya terpaksa menurunkan 

atau malah meningkatkan harga. Alasan utama yang menjadi penyebab 

adanya ancaman bagi pemasok yaitu , pabrik pembuatan yang setiap 

harinya memproduksi disebab kan permintaan yang tinggi pada 

momen momen tertentu seperti tertentu. Di saat supply produk tidak 

mencukupi permintaan pelanggan maka pelanggan akan terus menekan 

demand pada perusahaan dan perusahaan akan berbalik menekan 

pemasok, sampai akhirnya pemasok meningkatkan harga penjualan, 

bertujuan agar harga gula di pasar naik dan permintaan pun akan 

menurun. Namun juga di saat sebaliknya, saat  harga dipasar telah naik dan akhirnya warga  menurunkan permintaan demand pada 

perusahaan, itu membuat supplay akan lebih besar dari pada demand, 

dan hal ini dapat mengakibatkan pemasok tidak memiliki pilihan 

lain selain menurunkan mutu produk sehingga pemasok juga dapat 

menurunkan harga produk, agar permintaan dipasar dapat meningkat 

kembali. Dengan demikian, dari penjelasan dan penjabaran di atas dapat 

disimpulkan bahwa kekuatan pemasok dalam penekanan harga oleh 

perusahaan dapat dikatakan memiliki pengaruh yang besar terhadap 

perusahaan, sebab  harga pada perusahaan ini sangat tergantung pada 

pemasok, saat  pemasok menaikan harga pelelangan maka perusahaan 

tidak ada pilihan lain selain juga meningkatkan harga laba potensial 

perusahaan penjualan dipasar, begitu juga sebaliknya, maka perusahaan 

juga dapat menurunkan harga laba potensial perusahaan. 

 Identifikasi Kekuatan Tawar

Kondisi tawar penawar yaitu  kondisi dimana saat demand lebih 

besar dari pada supply, maka power untuk pembeli akan rendah, 

sedangkan saat  supply lebih. saat  sebuah perusahaan selalu 

memuaskan pelanggannya dengan pengiriman yang selalu tepat waktu, 

dan juga melayani serta menjual produk dengan kualitas yang baik 

sesuai dengan harganya, maka pembeli akan merasa puas dan akan 

kembali membeli pada perusahaan ini  pada transaksi berikutnya. 

Beberapa hal mengenai produk yang biasanya menjadi daya tarik 

produk perusahaan terhadap pembeli itu yaitu  pengalaman pembeli 

yang sudah pernah mencoba. Selain itu disebab kan produk yang tidak 

lekang oleh jaman dan selalu disukai. Dari pembahasan di atas maka 

dapat disimpulkan bahwa konsumen hanya mau membeli produk dari 

penjual yang memiliki reputasi perusahaan yang sudah bagus, atau 

konsumen sudah mengenal baik penjual dan yakin bahwa produk yang 

dijual yaitu  produk yang bagus. Dengan demikian kesimpulannya 

yaitu  kekuatan dari segi tawar menawar pembeli ini pun tidak memiliki 

tekanan atau pengaruh yang besar terhadap perusahaan, sebab  selama 

perusahaan selalu memberi  kualitas dan pelayanan yang terbaik 

untuk pelanggan maka pembeli tidak memiliki power yang dapat 

menekan harga perusahaan. 11.2.5 Hasil analisa 

Menurut hasil analisa , saat ini perusahaan telah menerapkan strategi 

intensif dengan strategi pengembangan pasar (market development). 

Strategi ini dilakukan dengan memperkenalkan produk yang sudah 

ada ke wilayah geografis baru. Penjualan perusahaan juga, yang 

awalnya hanya mendistribusi produk. Rangkaian perjalanan dari proses 

pembuatan sampai dengan menjadi barang dan dijual kepada konsumen 

ini merupakan rantai perjalanan yang cukup panjang, dan perusahaan 

yang ada saat ini dapat memanage dengan baik. Oleh sebab  hal itulah 

saat ini perusahaan pada industri ini, cukup dikenal di kalangan para 

pedagang yang cukup besar sebagai perusahaan distributor produk 

yang menjual produk- produk yang berkualitas dengan pelayanan dan 

fasilitas yang memuaskan oleh perusahaan. 

 Business Process Reengineering

 Pengertian Business Process Reengineering

Business Process Reengineering atau bisa juga disebut Rekayasa ulang 

proses bisnis yaitu  suatu peninjauan kembali secara pokok dan 

perancangan ulang arah jalan bisnis yang dilakukan secara ekstrem 

dan diperoleh dengan memakai  sumber daya organisasi yang ada. 

Rekayasa ulang proses bisnis memakai  strategi untuk 

merancang ulang sistem kerja agar dapat membantu aktivitas organisasi 

serta mengecilkan anggaran pengeluaran. Rancangan ulang dimulai 

dari pengganggaran tinggi kelas pada aktivitas organisasi, kebutuhan 

konsumen, dan tujuan strategis.

Rekayasa ulang proses bisnis juga dikenal dengan istilah 

Business Process Redesign (Perancangan Ulang Proses Bisnis), Business 

Transformation (Transformasi Bisnis), atau Business Process Change 

Management (Manajemen Perubahan Proses Bisnis). Rekayasa ulang 

proses bisnis dimulai dengan metode yang memakai  unit rahasia 

guna membantu organisasi untuk memikirkan kembali bagaimana cara 

mengelola bisnis yang dapat meningkatkan jasa kepada konsumen, 

meminimalisir anggaran operasional dan mampu bersaing secara global. 

Kunci dari perancangan ulang dilakukan dengan peningkatan sistem 

informasi dan jaringan. Dengan teknologi ini, organisasi-organisasi besar semakin luas untuk membantu aktivitas bisnis yang lebih inovatif 

daripada menyempurnakan metode kerja pada saat yang sama. 

Rekayasa ulang Proses Bisnis meliputi uraian dan perancangan alir 

kerja (workflow) dan proses yang ada dalam sebuah organisasi. Menurut 

Daven Ports (1990), proses bisnia yaitu  sekelompok tugas-tugas yang 

saling berhubungan secara logis, dilaksanakan untuk mencapai sebuah 

hasil bisnis yang jelas. 

Rekayasa ulang atau Re-engineering yaitu  dasar dari kemajuan 

manajemen yang muncul baru-baru ini. Cross-functional team ( Tim 

lintas-fungsional ), contohnya, telah terkenal sebab  perannya dalam 

perancangan ulang tugas fungsional yang terpisah menjadi proses 

lintas-fungsional yang menyeluruh. 

Dalam lingkungan kerja untuk perhitungan dasar terhadap tugas 

dan tujuan, perancangan ulang mementingkan kepada proses bisnis 

organisasi. Langkah dan prosedur yang mengatur bagaimana sumber 

daya dipakai  untuk menghasilkan barang dan jasa yang mencukupi 

kebutuhan konsumen dan pasar khusus. Proses bisnis dapat dirangkai 

kembali menjadi pekerjaan spesifik, diukur, dimodelkan dan diperbaiki. 

Boleh pula dirancang ulang secara keutuhan atau dieliminasi sekaligus. 

Perancangan ulang mengidentifikasi, menganalisa, dan merancang 

ulang proses inti bisnis organisasi dengan maksud untuk mencapai 

hasil maksimum dalam standar kinerja kritis seperti anggaran, mutu, 

jasa dan kecepatan. 

Perancangan ulang membagi-bagi proses bisnis menjadi sub-sub 

proses dan tugas yang dilaksanakan oleh beberapa area fungsional 

terspesialisasi dalam organisasi. Seringkali tidak seorang pun yang 

bertanggung jawab atas kinerja keseluruhan proses. Perancangan ulang 

memaksimalkan kinerja subproses yang akan menghasilkan beberapa 

keuntungan, namun tidak menjanjikan peningkatan yang dramatis jika 

prosesnya sendiri tidak efisien dan tertinggal. 

Untuk alasan itu, perancangan ulang memfokuskan pada merancang 

kembali proses secara keutuhan untuk mencapai keuntungan maksimum 

bagi organisasi dan konsumen. Hal ini berbeda dengan proses yang 

mengutamakan pada peningkatan fungsional atau incremental saja. 

Untuk mencapai peningkatan yang maksimum dengan BPR, perubahan 

sistem organisasi dan cara lain seperti pengelolaan dan penerapan kerja saja dianggap belum memadai. Agar dapat mendapatkan keuntungan 

secara menyeluruh, pemakaian Teknologi Informasi dianggap penting 

sebagai faktor kontributor utama.

Meskipun Teknologi Informasi tradisional dipakai  untuk 

membantu fungsi bisnis yang ada, yaitu memajukan keefisienan 

organisasi, sekarang Teknologi Informasi berfungsi sebagai pendukung 

bentuk-bentuk organisasi yang terkini dan pola-pola kolaborasi dalam 

dan antara organisasi.

Rekayasa ulang proses bisnis memperoleh fondasinya dari 

bermacam disiplin ilmu, dan ada empat bagian utama yang diidentifikasi 

untuk diubah dalam BPR – organisasi, teknologi, strategi, dan 

manusia ( Organization, technology, strategy, and people ) – yang 

dimana sebuah proses dipakai sebagai kerangka kerja (framework) 

untuk memperhitungkan dimensi itu. Pendekatan ini secara ilustratif 

digambarkan dalam “Leavitt’s Diamond”.

 Konsep Business Process Reengineering

Proses pengerjaan ulang sistem yang disebut dengan istilah rekayasa 

ulang (reengineering) atau yang disebut juga dengan istilah desain 

ulang proses bisnis (business process redesign – BPR). Business 

process yaitu  sejumlah pekerjaan yang merubah sejumlah inputs 

menjadi sejumlah outputs (barang dan jasa) untuk orang lain atau 

proses yang memakai orang dan alat. Semua orang melaksanakan 

hal ini, dan dengan satu atau lain cara peran menjadi supplier atau 

customer. BPR memengaruhi proses Teknologi Informasi perusahaan 

dalam dua hal. Yaitu pertama, TI mampu menjalankan Business Process 

Reengineering (BPR) untuk menata ulang sistem-sistem informasi 

yang keberlangsungan hidupnya sudah tidak dapat dipertahankan lagi 

memakai  perawatan reguler. Sistem seperti ini disebut dengan 

sistem warisan (Legacy systems), sangat penting untuk menghapus 

sistem ini sebab  hanya akan menghabiskan sumber-sumber daya 

yang dimiliki oleh IS. Kedua, selama perusahaan menerapkan Business 

Process Reengineering pada operasi utamanya, usaha ini akan terus￾menerus melepaskan efek gelombang sehingga akan memicu  

perancangan ulang sistem informasi. BPR mempunyai potensi pengaruh dramatis pada sebuah 

perusahaan dan operasinya sampai proyek-proyek yang seperti ini 

biasanya dicetuskan ditahap manajemen strategis. Gambar yang ada 

di atas menunjukkan bahwa proyek-proyek seperti ini dipicu oleh 

suatu persoalan atau kesempatan. Manajemen strategis memutuskan 

bahwa BPR pantas untuk dilakukan dan menyetujui proses-proses fisik 

didesain ulang ( Lingkaran 1 yang di dalam gambar). Proses-proses fisik 

itu melingkupi logistic sumber daya fisik yang masuk, operasi yang 

membuat produk atau jasa perusahaan, dan logistik keluar. Rekayasa 

ulang proses bisnis juga dapat ditujukan pada kegiatan-kegiatan yang 

membantu proses fisik sumber daya manusia, pembelian, pemasaran, 

dan lain-lain. 

Manajemen strategis juga bisa mengizinkan sistem informasi yang 

dirancang ulang guna menndapatkan manfaat dari teknologi modern 

( Lingkaran 2 yang di dalam gambar ). Contoh seperti sistem bisa 

dirancang ulang sehingga menjadi berbasis Web. saat  proses-proses 

fisik dirancang ulang, sesekali akan timbul efek domino yang pada 

akhirnya memicu  perancangan ulang sistem informasi yang terkait 

( Lingkaran 3 dalam gambar ). sebab  hal ini, Rekayasa ulang proses 

bisnis (BPR) biasanya akan melibatkan layanan informasi. IS menciptakan 2 teknik dalam menerapkan Rekayasa ulang proses 

bisnis—rekayasa terbalik dan rekayasa ulang. Komponen-komponen ini 

bisa diterapkan secara terpisah maupun secara gabungan. 

 Bagaimana Reenginering dilakukan

Strategi besar yang harus dilakukan untuk melaksanakan reengineering 

bisa dijelaskan seperti di bawah ini. 

Berikut yaitu  langkah-langkahnya:

· Memposisikan keadaan diri untuk perubahan. 

o Posisikan perusahaan sendiri dan tentukan kenapa harus 

berubah 

o Berubah untuk menjadi apa atau yang seperti apa. 

o Mengembangkan focus terhadap perubahan dan 

pengorganisasian sumber daya untuk implementasi. 

o Implementasi mulai dari saat ini

· Melakukan diagnosa tentang proses sekarang. 

o Ketahui teknik saat ini itu bagaimana dan seperti apa dan 

kenapa saat ini itu didesain seperti itu. 

o Pemahaman ini apabila dikaitkan dengan keinginan konsumen 

akan terbentuk landasan untuk gagasan baru secara mendasar 

tentang proses. 

· Mendesain ulang proses. 

o Bayangkan dan pikirkan metode baru untuk mengorganisasikan 

dan melakukan proses atau kegiatan untuk menyempurnakan 

keinginan dan target konsumen. 

o Mencari masukan dari para pejabat dan kelompok pusat 

sehingga terbentuk visi yang membantu pembaruan dalam 

proses. 

· Perubahan menuju desain baru. 

o Mengembangkan strategi dan rencana bisnis atau business 

plan untuk menuju pada visi yang sudah ditetapkan. 

o Menguji proses yang terkini untuk membuktikan kinerjanya 

yang akan menunjukkan bahwa ada konsep baru dan sekaligus 

membangunkan antusiasme. o Menata perubahan-perubahan yang terbentuk pada seluruh 

tingkat. 

 Teknik Reengineering

Teknik tertentu yang harus ditingkatkan untuk melakukan reengineering 

ini, yang dengan tujuan untuk mempersingkat waktu pelaksanaan, dan 

mengembangkan mutu reengineering. berdasar  pengalaman, dalam 

melakukan reengineering, pertama yang diperlukan suatu kelompok 

fasilitator yang dari luar dan dengan pendekatan fasilitator ini , 

tercapai keadaan sebagai berikut:

· Fasilitator yang tak memihak. 

o Dengan adanya fasilitator yang tak memihak akan mempercepat 

konsensus di antara semua pihak yang terkait (project 

stakeholders). 

o Fasilitator memberi  proses dan teknik yang dibutuhkan 

secara obyektif, sebab tidak ada keperluan lain selain 

berhasilnya proyek reengineering yang terkait. 

o Fasilitator tak harus menguasai secara mendetail operasi 

teknis perusahaan, namun harus mempunyai pengetahuan 

dan pengalaman yang mendalam dalam teori organisasi, 

manajemen dan teknologi informasi. 

· Hasil akuntabilitas. 

o Hasil atau incaran nyata perlu didefinisikan dengan jelas agar 

bisa diukur keberhasilan dan perkembangannya. 

o Segala yang terkait perlu menguasai yang mengenai hasil atau 

incaran yang akan dicapai ini. Reengineering menjadi tak jelas 

jika hasil atau incaran tidak jelas atau tidak didefinisikan. 

· Kontribusi yang definitif (pasti). 

o Tiap peserta perlu ikut mengambil bagian dengan aktif sesuai 

dengan pengelompokan tugas dan tanggung jawab yang sudah 

dibagikan sebelumnya. 

o Peserta yang dimaksud di sini bukan semua karyawan yang 

akhirnya seluruhnya ikut serta dalam proses reengineering ini, 

tapi untuk mereka yang aktif memimpin sebagai tim proyek bagai champion, fasilitator, direktur proyek, para ahli bidang 

tertentu, penasihat dan lain-lain. 

· Struktur operasi. 

o Struktur operasi yaitu  metodologi untuk melaksanakan 

proyek reengineering. Metodologi ini mempersingkat operasi 

atau proses dan memberi  keuntungan lebih tinggi dalam 

hasil reengineering.

o Struktur operasi ini melingkupi tindakan-tindakan sebagai 

berikut:

v Membentuk kerangka proyek. 

v Memastikan visi, tujuan dan nilai. 

v Merancang kembali proses bisnis. 

v Melaksanakan pembuktian konsep. 

v Mempersiapkan implementasi. 

v Menerima persetujuan implementasi. 

v Mengimplementasikan desain proses yang terbaru. 

v Menjalankan transisi pada keadaan terbaru. 

· Membuat struktur forum. 

o Struktur forum yaitu  forum-forum yang dipakai  untuk 

melakukan reengineering, yang pada dasarnya mempunyai 3 

jenis forum atau sesi, yaitu wawancara grup, workshop dan 

pertemuan lain. 

o Sesi, forum atau pertemuan masing-masing memiliki tujuan 

berbeda, yaitu mengatur keperluan, menetapkan aturan￾aturan, menentukan tanggung jawab peserta/partisipan dan 

sebagainya. 

· Melakukan Struktur latihan. 

o Merupakan tanggung jawab fasilitator proyek untuk 

membentuk desain dan melaksanakan pertemuan yang 

membantu seluruh aspek dari perubahan-perubahan. 

o Perubahan yang dimaksud yaitu  yang berkaitan dengan 

perubahan teknis, kultur dan tingkah laku. Pemetaan proses yaitu  suatu alat manajemen yang menggambarkan 

metodologi yang telah diuji, untuk memahami proses yang berjalan 

saat ini yang akan dapat dipakai untuk memperlihatkan perkembangan 

menuju proses terkini yang dimaksud dalam rangka proses reengineering. 

Pemetaan proses merupakan alat terpenting yang bisa dipakai untuk tim 

reengineering perusahaan agar mereka lebih memahami proses yang ada 

pada perusahaan ini  untuk menghasilkan kinerja yang lebih baik. 

Usaha dalam reengineering yaitu  usaha untuk merubah dengan 

tujuan memperbaiki perusahaan secara drastis dan revolusioner agar 

dapat meningkatkan nilai, jasa, daya produksi dan keuntungan. Hal 

yang paling penting dalam revolusi reengineering yaitu  perubahan 

tata kelola yang ada di dalam perusahaan atau proses bisnis. Hal ini 

yang akan menjadi pembeda antara perbaikan dan perubahan yang lama 

dengan yang baru. Menurut Jack I. Huffman, Reengineering ialah salah 

satu dari empat bentuk strategi perubahan yang bisa dilakukan oleh 

suatu perusahaan. 

Empat strategi yang dimaksud yaitu : 

· Pertama: Perbaikan proses bukan sebab  prosesnya yang salah(to 

fix that which is not broken). Perbaikan ini merupakan strategi 

perbaikan untuk kembali mengunakan rancangan awal sebelum 

terjadinya perubahan. 

· Kedua: Perbaikan yang dilakukan secara kontinu untuk 

memperbaiki produk, sistem, proses dan kegiatan(continuous 

improvement strategy). Strategi ini sangat cocok untuk perusahaan 

yang melibatkan seluruh karyawannya. 

· Ketiga: Strategi yang memicu  perusahaan melakukan 

perbaikan secara drastis tapi tak banyak melakukan perubahan. 

Dinamakan juga strategi renovasi(renovate strategy). 

· Keempat: Perubahan proses yang berlaku secara dramatis, drastik, 

radikal dan total. 

Rekayasa ulang proses bisnis dikembangkan sejak tahun 1990an 

sehingga bisa dikatakan sebagai manajemen konsep yang relatif baru. 

Proses bisnis merupakan hal yang paling utama dalam Business Process 

Reengineering. Merubah proses artinya memperbarui proses yang ada menjadi proses baru yang lebih baik. Hal itu mengibaratkan bahwa 

proses yang kini diketahui dan proses yang baru makin baik itu juga 

akan diketahui. Sangat disayangkan bahwa tidak seluruh perusahaan 

mengenal prosesnya yang sekarang, apa kekurangannya, kelebihannya, 

kenapa didesain seperti sekarang dan sebagainya. sebab  itu, syarat 

mutlak yang mesti diketahui yaitu  mengenal secara betul dan 

menyeluruh proses yang sekarang. Untuk itu dibutuhkan suatu denah 

proses, suatu bayangan yang memberi  penjelasan mengenai tentang 

proses itu sendiri. Begitu juga perlu diketahui secara menyeluruh 

mengenai proses baru yang makin baik, yang akan dituju. Jadi perlu 

gambaran yang lengkap mengenai keadaan proses sekarang, keadaan 

proses baru yang akan ditarget, dan jalannya menuju proses baru 

ini . Seperti diperlukan sejenis road map, oleh sebab  itu disebut 

suatu pemetaan proses ( process mapping ). 

 Peran Teknologi Informasi

TI atau Teknologi Informasi berpengaruh penting dalam konsep 

perancangan ulang. Pada masa ini, Teknologi Informasi merupakan 

penggerak besar kepada beberapa bentuk kinerja dan kerja sama di 

dalam maupun di luar organisasi. 

Beberapa peran Teknologi Informasi dalam Business Process 

Reengineering:

· Shared databases (basis data yang dibagi-bagikan), menyediakan 

informasi pada banyak tempat. 

· Expert systems (sistem ahli), membolehkan orang yang menguasai 

banyak bidang keahlian untuk melaksanakan tugas pada bidang 

keahlian tertentu. 

· Telecommunication networks, (jaringan telekomunikasi), 

memungkinkan organisasi dapat disentralisasikan dan 

didesentralisasikan pada satu waktu. 

· Decision-support tools (pengambilan keputusan), memungkinkan 

untuk mengambil dan mempertimbangkan suatu keputusan pada 

pekerjaan sehari-hari. 

· Wireless data communication (komunikasi data tanpa kabel), 

dan portable computer (komputer yang gampang dibawa), memungkinkan pekerja lapangan bekerja secara independent. 

· Interactive videodisk (videodisk interaktif), mempermudah 

komunikasi secara langsung dengan pembeli yang berpotensi. 

· Automatic identification and tracking (identifikasi otomatis dan 

pelacakan), memungkinkan sesuatu untuk melaporkan dimana 

mereka berada yang bukan menunggu untuk ditemukan. 

· High performance computing (perhitungan kinerja tinggi), 

memungkinkan perencanaan on-the-fly (diciptakan pada saat 

dibutuhkan) dan perbaikan. 

Di pertengahan tahun 1900-an, sistem manajemen alur kerja 

dianggap sebagai kontributor penting di dalam meningkatkan efisiensi 

proses antara lain yaitu para vendor ERP (Enterprise Resource 

Planning), seperti SAP, JD Edwards, Oracle dan PeopleSoft.

Perancangan sistem, yaitu tahap awal yang diperlukan untuk 

mempresentasikan tujuan dan kegiatan yang harus dilakukan untuk 

tercapainya suatu hal menjadi tujuan dari sebuah sistem. Tahapan 

ini diperlukan sebelum melakukan pemograman. Perencanaan sistem 

informasi yaitu  kunci keberhasilan dalam mengembangkan sistem 

informasi yang baik. Perencanaan sistem informasi membawa untuk 

memfokuskan alasan keberadaan sistem informasi dan membantu 

pengembang untuk melakukan tugas pengembangan sistem informasi 

secara terstruktur. Organisasi melakukan perencanaan untuk sistem 

informasi sebab  beberapa alasan. Biasanya sistem informasi, rencana 

memiliki hierarki dengan berbagai tingkat manajemen yang menangani 

rencana yang berbeda. 

 Perencanaan Sistem Informasi Starategis

Ini yaitu  rencana pertama sistem informasi dalam suatu organisasi. 

Terutama untuk mendefinisikan peran yang akan dimainkan oleh 

sistem informasi dalam skema keseluruhan hal. Biasanya, manajemen 

puncak merumuskan piagam untuk sistem informasi atau CIO 

merumuskan piagam dan mendapat persetujuan dari manajemen 

puncak. Dengan piagam ini , misi sistem informasi dalam 

organisasi juga dirumuskan. Setelah itu kendala dan lingkungan di 

mana IS akan dilaksanakan dianalisa . Dalam hal ini, tujuan strategis, 

kebijakan, sumber daya manusia, kematangan pemakaian SI organisasi 

dan kebutuhan informasi organisasi saat ini dan masa depan dalam 

pandangan perubahan teknologi dianalisa . Mengikuti misi luas dan 

analisa  lingkungan dan kendala, tujuan konkret dari sistem informasi 

ditetapkan bersama dengan rencana pencapaian tujuan. Rencana 

ini  akan mencakup pedoman luas tentang alokasi sumber daya, 

mekanisme kontrol dari proses pengembangan sistem informasi dan 

pedoman lain untuk menerapkan strategi rencana. 

 Perencanaan Sistem Informasi Jangka Panjang 

Ini yaitu  tahap kedua perencanaan yang dilakukan terutama untuk 

memahami kebutuhan dan tujuan pengguna. Rencana semacam ini 

tidak masuk ke perincian spesifik proyek melainkan berfokus pada 

harapan pengguna dari sistem. Biasanya, perencanaan semacam ini 

dilakukan dengan jangka waktu lima hingga sepuluh tahun di benak. 

Karakteristik luas sistem informasi berdasar  kebutuhan pengguna 

dibahas dalam rencana ini bersama dengan tren teknologi di ruang 

teknologi informasi dan tujuan jangka panjang organisasi. Rencana 

jangka panjang membutuhkan perincian yang lebih besar daripada 

rencana strategis dan biasanya disiapkan oleh eksekutif senior dalam 

organisasi yang kemudian disetujui oleh manajemen puncak. Idealnya, 

eksekutif senior dari berbagai departemen terlibat dalam proses ini. 

Langkah tindakan bijak berikut biasanya diambil untuk menyiapkan 

rencana sistem informasi jangka panjang: 

• Mengumpulkan data latar belakang

Semua jenis data yang membantu dalam menciptakan latar belakang 

atau perspektif untuk perencanaan berkenaan dengan skenario 

teknologi, tujuan organisasi, perubahan kebutuhan pengguna, 

skenario persaingan, potensi set layanan informasi di masa depan, 

ketersediaan sumber daya di masa depan, kesesuaian budaya 

organisasi, dll., dikumpulkan dan disajikan sebagai latar belakang. 

• Menganalisa  kebutuhan jangka Panjang yang luas

berdasar  latar belakang yang disiapkan, analisa  kebutuhan 

sistem informasi jangka panjang keseluruhan organisasi didefinisikan. Ini memerlukan analisa  permintaan akan sumber 

daya untuk sistem informasi seperti itu dan sarana untuk 

menyediakannya. 

• Mengembangkan dokumen rencana jangka panjang

Mendokumentasikan langkah-langkah di atas secara formal ke 

dalam rencana tindakan menghasilkan pembuatan dokumen ini. 

Dokumen ini biasanya berisi informasi tentang tujuan, sumber 

daya yang akan disediakan untuk IS, tren masa depan dalam 

permintaan informasi dalam organisasi, risiko dan peluang dalam 

mengembangkan IS dan masalah organisasi yang berkaitan dengan 

pemasangan IS ini . 

 Perencanaan sistem informasi jangka menengah 

Ini yaitu  rencana yang sangat penting untuk mengembangkan IS. 

Tampaknya memenuhi kebutuhan informasi organisasi saat ini dengan 

mengimplementasikan portofolio proyek. Cakrawala waktu perencanaan 

yaitu  satu hingga dua tahun dan fokusnya yaitu  pada saat ini. Biasanya 

berisi rencana aksi untuk portofolio proyek IS, kebutuhan sumber daya 

untuk masing-masing, pengadaan sumber daya yang diperlukan untuk 

melaksanakan proyek, analisa  kebutuhan staf, masalah penganggaran 

dan pendanaan, penetapan prioritas proyek yang sedang dikembangkan.

Proses perencanaan ini, menghasilkan sistem informasi, dokumen 

rencana induk yang berisi perincian tentang: 

• Situasi IS saat ini berkaitan dengan penggunaan, teknologi, tenaga 

kerja dan sumber daya lainnya.

• analisa  situasi IS saat ini.

• Kebijakan di bawah beberapa kepala operasional seperti pelatihan, 

pengadaan, perekrutan ,outsourcing, dan keamanan diberikan 

dalam dokumen-dokumen ini.

• Implikasi keuangan.

• Risak ke proyek.

• Proses pengembangan dan status sekarang dari setiap proyek yang 

sedang dikembangkan.Cakrawala waktu untuk rencana semacam itu berkisar dari beberapa 

bulan hingga satu tahun. Rincian operasional dan sasaran serta 

sasaran jangka pendek dirinci dalam dokumen ini. Biasanya personel 

departemen sistem informasi terlibat dalam persiapan rencana semacam 

itu. Ini termasuk rencana pemeliharaan untuk sistem yang ada, rencana 

pengembangan untuk sistem prioritas utama, dukungan teknis yang 

diperlukan untuk pengembangan, rencana operasi, rencana pelatihan, 

rencana kepegawaian dan rencana keuangan yang memuat praktik dan 

prosedur untuk masalah yang relevan, semua dalam jangka pendek 

sekitar satu tahun . 

Namun, sebelum kita memulai perencanaan, kita harus memiliki 

pemahaman tentang apa yang kita hadapi. Untuk ini, sangat penting 

untuk memahami bahwa pengembangan SI yang sedang dilakukan 

perencanaan dapat menjadi sulit atau mudah tergantung pada beberapa 

faktor. Jika pengembangan SI menurut penilaian faktor mudah, 

perencanaan akan dilakukan sesuai dan jika penilaian faktor sedemikian 

sehingga pengembangan SI cenderung sulit maka perencanaan harus 

rinci dan manajemen harus lebih terlibat dalam proses perencanaan. 

Faktor-faktor ini  juga harus dijelaskan kepada manajemen puncak 

dan area sulit yang mungkin harus diidentifikasi dan dipantau secara 

jelas dalam seluruh proses pengembangan. Perencanaan untuk semua 

ini kemudian menjadi bagian dari proses perencanaan SI.

Pengembangan sistem informasi menjadi mudah jika ada: 

1) Manajemen yang mendukung dengan sikap positif .

2) IS yang ada memadai.

3) Tujuan untuk IS baru itu baik dan jelas.

 Dalam skenario seperti itu, pengembangan SI menjadi mudah dan 

SI yang dikembangkan memberi  nilai dan menjadi mudah diterima 

karyawan. Namun, jika ada atau semua faktor di atas tidak mendukung, 

yaitu, manajemen tidak mendukung atau memiliki sikap negatif terhadap 

IS atau jika tujuan IS baru buruk atau jika IS yang ada tidak memadai 

atau semua faktor sama-sama tidak mendukung, maka pengembangan 

IS menjadi sangat sulit. Seseorang harus memperhitungkan faktor-faktor 

ini sebelum memulai dengan proses perencanaan sistem informasi. Proses pengembangan sistem informasi dalam suatu organisasi dapat 

bervariasi dari kasus ke kasus namun  idealnya tahapan pengembangan 

dapat dengan jelas dibatasi.

Proses pengembangan sistem informasi melibatkan tahapan￾tahapan berikut: 

• Perencanaan-perencanaan diperlukan sebab  tanpa perencanaan 

hasilnya akan di bawah harapan. Perencanaan menetapkan 

tujuan sistem dalam istilah yang jelas dan tidak ambigu sehingga 

pengembang dapat menyesuaikan diri dengan seset kiriman 

yang disampaikan alih-alih pernyataan yang terdengar tinggi 

yang mungkin tidak berarti banyak baginya. Perencanaan juga 

memungkinkan proses pengembangan terstruktur sehingga 

metodologi logis dipakai  daripada bekerja sesuai dan dimulai. 

Ini memastikan partisipasi pengguna dan membantu dalam 

penerimaan yang lebih besar dan hasil yang lebih baik dari proses 

pengembangan. Ini mengarah ke sistem yang seimbang baik dalam 

aspek manajerial dan teknis. 

• analisa -yaitu  kegiatan representasi teknis dari suatu sistem. 

Selama bertahun-tahun banyak metode telah dikembangkan dimana 

analisa  terstruktur dan analisa  berorientasi objek yang paling 

banyak dipakai . Langkah atau aktivitas ini yaitu  representasi 

teknis pertama dalam hal abstrak sistem. 

• Desain-yaitu  tahap di mana model atau representasi suatu entitas 

atau sistem dilakukan (secara rinci). Ini didasarkan pada gagasan 

bahwa pengembang akan dapat mengembangkan sistem kerja 

yang sesuai dengan semua spesifikasi dokumen desain yang akan 

memuaskan pengguna. · Ini yaitu  konsep yang telah dipinjam dari 

cabang lain di bidang teknik di mana cetak biru suatu sistem atau 

entitas yang akan dibangun kemudian pertama kali dibuat pada 

selembar kertas atau secara digital untuk membantu pengembang 

dalam konseptualisasi sistem dan untuk memahami spesifikasi 

dari sistem. 

• Pengkodean yaitu  tahap aktual dari penulisan kode untuk 

mengembangkan perangkat lunak aplikasi sesuai dengan spesifikasi yang ditetapkan oleh dokumen desain. Pemrograman yang 

dilakukan pada tahap ini untuk membangun sistem ditentukan oleh 

kebutuhan spesifikasi desain. Programmer tidak dapat melampaui 

dokumen desain. 

• Pengujian-yaitu  pengujian sistem untuk memeriksa apakah 

aplikasi sesuai spesifikasi yang ditentukan dan untuk memeriksa 

apakah sistem akan dapat berfungsi di bawah beban data aktual. 

Pengujian juga dilakukan untuk menghilangkan bug atau kesalahan 

dalam kode.

• Implementasi-yaitu  tahap saat  sistem dipakai  dalam 

organisasi. Ini yaitu  proses yang sering kali merupakan proses 

yang sulit sebab  melibatkan penyesuaian kode untuk menyesuaikan 

informasi spesifik konteks dalam sistem.

Sebelum memulai perencanaan SI, seseorang juga harus 

mengidentifikasi kebutuhan akan sistem informasi baru. Gambar di 

atas memberi  bagan alur untuk mencari tahu apakah SI yang ada 

memenuhi tujuan organisasi sehubungan dengan SI. Kadangkadang, IS 

yang ada dapat diubah atau dirancang ulang untuk menyelaraskannya 

dengan perubahan tujuan dan kebutuhan bisnis organisasi namun  

kadang-kadang, yang menjadi terlalu mahal atau tidak layak secara 

teknis, dalam hal ini, seseorang harus memulai proses untuk IS baru. 

Bagan alur di atas juga memberi kita alat untuk dipakai  untuk 

memahami apakah IS yang ada relevan untuk operasi bisnis kita.

 The Traditional Systems Development Life Cycle

Perangkat lunak yaitu  produk kompleks yang dikembangkan dan 

dikirim melalui serangkaian langkah. Itu yaitu  satu hal yang dimiliki 

oleh semua metode. Perangkat lunak, seperti semua produk, dimulai 

sebagai sebuah ide. Idenya kemudian menjadi dokumen, atau mungkin 

prototipe, tergantung pada metode yang dipakai .

Baik berupa dokumen, diagram, atau perangkat lunak yang 

berfungsi, artefak yang dibuat dalam satu langkah menjadi input ke 

langkah berikutnya. Akhirnya, perangkat lunak dikirim ke pelanggan. 

Urutan langkah-langkah yang dipakai  oleh metode ini biasanya 

disebut sebagai Siklus Hidup Pengembangan Perangkat Lunak (SDLC.)Dalam rekayasa sistem, sistem informasi, dan rekayasa perangkat 

lunak, siklus hidup pengembangan sistem (SDLC), juga disebut 

sebagai siklus hidup pengembangan aplikasi, yaitu  proses untuk 

merencanakan, membuat, menguji, dan memakai  sistem informasi. 

Konsep siklus hidup pengembangan sistem berlaku untuk serangkaian 

konfigurasi perangkat keras dan perangkat lunak, sebab  suatu sistem 

dapat terdiri dari perangkat keras saja, hanya perangkat lunak, atau 

kombinasi keduanya.

Proses ini dipakai  untuk memodelkan atau menyediakan 

kerangka kerja untuk kegiatan teknis dan non-teknis untuk memberi  

sistem kualitas yang memenuhi atau melebihi harapan bisnis atau 

mengelola perkembangan pengambilan keputusan.

Secara tradisional, siklus hidup pengembangan sistem terdiri dari 

lima tahap. Sekarang telah meningkat menjadi tujuh tahap . Peningkatan 

jumlah langkah membantu analis sistem untuk mendefinisikan tindakan 

yang lebih jelas untuk mencapai tujuan tertentu.

Mirip dengan siklus hidup proyek (PLC), SDLC memakai  

pendekatan sistem untuk menggambarkan suatu proses. SDLC sering 

dipakai  dan diikuti saat  ada proyek IT atau IS yang sedang 

dikembangkan.

SDLC memiliki beberapa tahap yang penting. Pendekatan dengan 

cara ini dipakai  agar pengguna dapat memahami langkah-langkah 

yang ingin dilakukan. Hal ini juga dipakai  untuk memberi tahu 

mereka langkah dapat diulang atau langkah sebelumnya dapat dikerjakan 

ulang saat memodifikasi atau meningkatkan sistem.

 Pentingnya SDLC

Bisnis menentukan perubahan selama tahap  SDLC. Pendekatan siklus 

hidup dari setiap proyek yaitu  proses yang memakan waktu. Meskipun 

beberapa langkah lebih sulit daripada yang lain, tidak ada yang boleh 

terlewatkan. Jika tidak, sistem bisa tidak berfungsi seperti yang sudah 

direncanakan.Pengembangan Sistem Siklus Hidup (SDLC), juga disebut sebagai 

siklus hidup Pengembangan Perangkat Lunak belum sedalam 

program perangkat lunak. Kerangka kerja konseptual, "SDLC" yang 

mempertimbangkan struktur tahapan yang terlibat dalam pengembangan 

aplikasi dari studi kelayakan awal hingga penerapannya di lapangan dan 

pemeliharaan, menjadi terkenal dengan model Waterfall. Deskripsi 

formal pertama dari model Waterfall dikutip dalam sebuah artikel tahun 

1970 oleh Winston W. Royce.

Model Waterfall menyediakan pendekatan terorganisir dan 

terkontrol untuk mengelola proyek; model berkembang secara linear 

melalui tahap -tahap  yang terpisah, logis, dan dapat dijelaskan sehingga 

mudah dipahami dan diimplementasikan. Ini memberi  tonggak yang 

mudah diidentifikasi dalam proses pengembangan. Model Waterfall 

mempertahankan dominasinya selama dua dekade dan masih banyak 

dipakai  oleh banyak organisasi. Perpanjangan resmi Waterfall 

dikembangkan oleh Jerman yang disebut V-model pada tahun 1980 

untuk proyek-proyek pertahanan, dan sekarang telah menemukan 

aplikasi luas dalam program komersial maupun pertahanan. Model-V 

merangkum langkah-langkah utama yang harus diambil sehubungan 

dengan hasil yang sesuai dalam pengembangan siklus hidup proyek

saat  fokus bergerak ke arah sentrisitas pelanggan, model 

Waterfall mulai menarik kritik untuk pendekatan bertahap liniernya, 

yang tidak memungkinkan fleksibilitas untuk perubahan pelanggan 

di tengah jalan melalui pengembangan perangkat lunak dan pada 

sebagian besar kesempatan memiliki garis waktu yang memanjang, 

yang mengakibatkan waktu tinggi untuk -pasar. Pengembangan 

berulang diciptakan sekitar tahun 1975 sebagai tanggapan terhadap 

ketidakefisienan dan masalah yang ditemukan dalam model Waterfall. 

Komunitas TI menyatakannya sebagai terobosan besar, saat  model 

berulang mencoba untuk membangun kerangka kerja yang gesit dan 

adaptif. Itu juga membawa revolusi dalam komunitas Manajemen Proyek 

dan banyak metode proses pengembangan perangkat lunak baru mulai 

bermunculan dengan masing-masing membawa pemikiran dan ide 

baru untuk mengelola proyek, yaitu Evolutionary (1976), Incremental 

(1978), Stage Gate (1983), Spiral (1986), dll. Iterative, Incremental dan Spiral mendapatkan apresiasi yang signifikan di antara Manajer 

Proyek dari berbagai organisasi dan masih dipakai  di seluruh dunia 

oleh banyak orang.

Iteratif dan Inkremental sering saling melengkapi dan dalam 

beberapa proyek, keduanya dipakai  bersama. Fondasi dasar 

dari metode ini mendukung pengembangan sistem melalui siklus 

berulang (berulang) dan dalam himpunan bagian yang lebih kecil 

dalam satu contoh (Incremental), sehingga memungkinkan tim untuk 

memanfaatkan pembelajaran dari tahap  sebelumnya dan berimprovisasi 

dalam iterasi saat ini. Pembelajaran diperoleh baik melalui proses 

pengembangan maupun pemakaian sistem sub-set (Incremental). 

Proses biasanya dimulai dengan penerapan subset dari persyaratan 

perangkat lunak dan secara iteratif meningkatkan versi yang berkembang 

sampai sistem lengkap diimplementasikan. Pada setiap iterasi, 

modifikasi desain dibuat dan kemampuan fungsional baru ditambahkan.

Evolusi SDLC berlanjut, dengan fokus pada kelincahan dalam 

upaya untuk mengurangi waktu ke pasar, membangun produk 

minimum yang layak sambil menjaga pelanggan di pusat segalanya. 

Ini membutuhkan paradigma perubahan sebab  mempromosikan 

individu dan interaksi atas proses dan alat, bekerja perangkat lunak 

atas dokumen yang komprehensif, kolaborasi pelanggan melalui 

semua tahap , dan menanggapi perubahan setelah mengikuti rencana. 

Kebutuhan saat ini yaitu  untuk memiliki metode yang lebih fleksibel 

yang menangani permintaan. Metode Agile muncul sebagai spin-off 

langsung dari metode perangkat lunak dari tahun 1980-an, yaitu Joint 

Application Design (1986), Rapid Systems Development (1987), dan 

Rapid Application Development (1991).

Metode tangkas secara resmi dimulai pada 1990-an dan banyak 

Metode Pengembangan Perangkat Lunak dikembangkan dalam beberapa 

dekade mendatang. Ini dimulai dengan Crystal (1991) yang berfokus 

terutama pada orang-orang dan interaksi, Scrum (1993) yang mencakup 

empat manifesto tangkas, Dynamic Systems Development (1994) hadir 

setelah manajer proyek memakai  RAD (Pengembangan Aplikasi 

Cepat) mencari lebih banyak tata kelola dan disiplin dengan cara kerja 

berulang yang baru, Synch-n-Stabilize (1995) menanamkan kerja paralel 

pada modul aplikasi individual, sering menyinkronkan kode yang 

dikembangkan dengan tim lain, dan kode debugging (menstabilkan)secara teratur sepanjang proses pengembangan, Feature Driven 

Development (1996) yang memadukan sejumlah praktik terbaik agile 

yang diakui industri menjadi keseluruhan yang kohesif yang didorong 

oleh nilai klien.

Ada berbagai metode tangkas lainnya seperti Judo Strategy (1997), 

Internet Time (1998), New Development Rhythm (1989), Adaptive 

Software Development (1999), Open Source Software Development 

(1999), Lean Development (2003), and Agile Unified Process (2005). 

Namun, keberhasilan Extreme Programming (1999) mengarah pada 

adopsi metode tangkas yang belum pernah terjadi sebelumnya pada 

awal 2000-an.

Extreme Programming (XP) dimaksudkan untuk meningkatkan 

kualitas perangkat lunak dan responsif terhadap perubahan kebutuhan 

pelanggan. Inovasi metode ini mengubah berbagai praktik yang 

ada hingga ke tingkat yang ekstrem. Misalnya, praktik XP dari Pair 

Programming mengubah praktik tinjauan kode yang ada ke tingkat 

yang ekstrem, sebab  mendorong kode produksi untuk ditulis oleh dua 

pengembang di satu mesin (mis. Driver dan navigator). Banyak praktik 

lain dalam Extreme Programming membawa perubahan radikal pada 

metode yang ada, beberapa di antaranya yaitu  Continuous Integration, 

game perencanaan, pelanggan di tempat, Refactoring, rilis kecil dan 

desain sederhana.

Laporan statistik memperkirakan 80% hingga 90% dari proyek 

di seluruh dunia memakai  metode Agile, banyak dipakai  oleh 

perusahaan data besar (Google, Facebook, Yahoo, Amazon, dll.) Dan 

raksasa telekomunikasi global utama (Nokia, Ericsson, British Tel., 

Siemens, dll. .). Mereka juga dipakai  oleh 60% hingga 70% dari 

proyek DoD A.S., industri yang sangat diatur, dan produsen perangkat 

medis. Scrum memperoleh popularitas besar di antara perusahaan 

pengembangan perangkat lunak dan saat ini, ia berada di puncak daftar 

metode gesit “kebanyakan” yang dipakai  oleh perusahaan.

Profesi “pengembang perangkat lunak” telah ada sejak komputer 

pertama, dan operatornya, sejauh zaman ENIAC dan tabung hampa 

udara. Praktik dan metode untuk mengembangkan perangkat lunak 

telah berkembang selama beberapa dekade sejak ditemukannya 

komputer.Metode-metode ini  telah beradaptasi dengan keadaan terkini 

dalam perangkat keras komputer, alat pengembangan, dan pemikiran 

modern tentang manajemen organisasi tim pengembangan perangkat 

lunak. Dengan kemajuan ini, metode baru pengembangan perangkat 

lunak telah tumbuh dari upaya pengembangan perangkat lunak swasta 

dan publik di seluruh dunia.

Siklus SDLC memiliki tujuh langkah. Jumlah langkah SDLC pada 

referensi lain mungkin berbeda, namun secara umum memiliki fungsi 

yang sama. Langkah ini  yaitu :

1. Perencanaan

Tahap perencanaan melibatkan aspek manajemen proyek dan 

produk. Ini mungkin termasuk:

• Alokasi sumber daya (baik manusia dan material)

• Perencanaan kapasitas

• Penjadwalan proyek

• Perkiraan biaya

• Provisi

Output dari tahap  perencanaan meliputi: rencana proyek, jadwal, 

estimasi biaya, dan persyaratan pengadaan.

2. Persyaratan

Pemilik bisnis harus berkomunikasi dengan tim TI untuk 

menyampaikan persyaratan mereka untuk pengembangan dan 

peningkatan baru. tahap  persyaratan mengumpulkan persyaratan ini 

dari pemangku kepentingan bisnis dan Ahli Perihal Materi (UKM).

Hasil tahap  ini dalam proyek Waterfall biasanya berupa dokumen yang 

mencantumkan persyaratan proses bisnis yang perlu diotomatisasi 

melalui perangkat lunak.

3. Desain dan pembuatan prototipe

Setelah persyaratan dipahami, arsitek dan pengembang perangkat 

lunak dapat mulai merancang perangkat lunak. Proses desain 

memakai  pola yang ditetapkan untuk arsitektur aplikasi dan 

pengembangan perangkat lunak. Arsitek dapat memakai  

kerangka kerja arsitektur seperti TOGAF untuk menyusun 

aplikasi dari komponen yang ada, memakai  daur ulang dan 

standardisasi.Output dari tahap  ini meliputi:

• Desain dokumen yang mencantumkan pola dan komponen 

yang dipilih untuk proyek.

• Kode diproduksi oleh paku, dipakai  sebagai titik awal untuk 

pengembangan.

4. Pengembangan perangkat lunak

tahap  ini menghasilkan perangkat lunak yang sedang dikembangkan. 

Tim pengembang harus memproduksi perangkat lunak yang 

berfungsi secepat mungkin. Stakeholder bisnis harus dilibatkan 

secara teratur, untuk memastikan bahwa harapan mereka terpenuhi. 

Output dari tahap  ini dapat diuji, perangkat lunak fungsional.

5. Pengujian

tahap  pengujian SDLC bisa dibilang salah satu yang paling penting. 

Tidak mungkin untuk memberi  perangkat lunak berkualitas 

tanpa pengujian. Ada berbagai macam pengujian yang diperlukan 

untuk mengukur kualitas:

• Kualitas kode

• Pengujian unit (tes fungsional)

• Tes integrasi

• Pengujian kinerja

• Pengujian keamanan

Cara terbaik untuk memastikan bahwa tes dijalankan secara teratur, 

kita dapat menjalankannya secara otomatis.

6. Deployment

tahap  penyebaran yaitu , idealnya, tahap  yang sangat otomatis. 

Dalam perusahaan dengan kematangan tinggi, tahap  ini hampir 

tidak terlihat; perangkat lunak dikerahkan agar siap. Perusahaan 

dengan kematangan yang lebih rendah, atau dalam beberapa 

industri yang sangat diatur, prosesnya melibatkan beberapa 

persetujuan manual. Namun, bahkan dalam kasus-kasus itu 

yang terbaik yaitu  penyebaran itu sendiri sepenuhnya otomatis 

dalam model penyebaran berkelanjutan. Application Release 

Automation (ARA) dipakai  di perusahaan menengah dan 

besar untuk mengotomatiskan penyebaran aplikasi ke lingkungan 

Produksi. Sistem ARA biasanya terintegrasi dengan alat Integrasi Berkelanjutan. Output dari tahap  ini yaitu  perilisan ke produksi 

perangkat lunak yang berfungsi.

7. Operasi dan pemeliharaan

tahap  operasi dan pemeliharaan bisa dikatakan yaitu  “akhir dari 

permulaan,”. Siklus Hidup Pengembangan Perangkat Lunak tidak 

berakhir di sini. Perangkat lunak harus dimonitor terus-menerus 

untuk memastikan operasi yang tepat. Bug dan cacat yang 

ditemukan dalam Produksi harus dilaporkan dan ditanggapi, yang 

seringkali memberi umpan balik ke proses. Perbaikan bug mungkin 

tidak mengalir melalui seluruh siklus, namun, setidaknya proses 

yang disingkat diperlukan untuk memastikan bahwa perbaikan 

tidak memicu  masalah lain (dikenal sebagai regresi.)Metode Prototyping

Pengertian Prototyping sendiri yaitu  proses iteratif dalam 

pengembangan sebuah sistem dimana requirement diubah ke dalam 

sistem yang bekerja secara terus - menerus diperbaiki melalui kerja 

sama antara user dan analis.

 Tahapan – tahapan Model Prototyping

· Pengumpulan Kebutuhan

Pengguna dan pengembang bersama -sama mendefinisikan format 

semua software, semua kebutuhan, dan inti system yang mau 

dibuat.

· Membangun Prototyping “Penyusunan system informasi”

Penyusunan system informasi disini membuat perancangan 

sementara untuk berfokus pada penyajian informasi ke pengguna.

· Evaluasi “memakai  Sistem”

Bertujuan untuk apakah prototyping yang sudah dibangun sesuai 

dengan keinginan client.

· Mengkodekan System

Tahap ini prototyping yang di sepakati diterjemahkan ke dalam 

Bahasa pemrograman yang pas.Menguji System

Sesudah system menjadi software siap dipakai , harus di uji coba 

terlebih dahulu sebelum dipakai . Uji coba ini dilakukan dengan 

White Box, Black Box, Basis Path, pengujian arsitektur dan lain – 

lain.

· Evaluasi System

Client mengevaluasi apakah system yang sudah jadi sudah sesuai 

dengan yang diminta.

· Evaluasi Prototyping “memakai  System”

Software yang sudah dites dan diterima client siap dipakai .

 Kelebihan Metode Prototyping

· Pengembang dan pelanggan terjalin komunikasi yang baik.

· dipakai  untuk memperluas SDLC.

· Mempunyai kemampuan untuk menangkap requirement secara 

konkret.

· User dilibatkan dalam analisa dan desain untuk prototype ini .

· Pengembang dapat bekerja lebih baik dalam menentukan hal apa 

yang dinginkan pelanggan.

· Pengembangan system lebih menghemat waktu.

· Penerapan jadi lebih mudah sebab  Client sudah mengetahui apa 

yang diinginkannya.

 Kekurangan Metode Prototyping

· Singkat dalam Proses analisa  dan perancangan.

· Terlalu menyepelekan dalam alternative pemecahan masalah 

ini .

· Dalam menghadapi perubahan masih kurang fleksibel.

· Prototype yang ingin dihasilkan tidak lah mudah dalam merubahnya, 

dan terlalu cepat selesai.

 Metode Waterfall

Metode ini pengembangan system nya yang paling tua dan paling 

simple. Pas untuk pengembangan software dengan spesifikasi yang 

tidak diubah – ubah. Waterfall menyediakan pendekatan alur hidup 

software secara sequential atau terurut di mulai dari analisa, desain, 

pengcodingan, uji coba, dan tahap pendukung. Jika langkah satu belum 

dikerjakan maka tidak akan bisa melakukan pengerjaan langkah 2, 3, 

dan seterusnya. Otomatis langkah ke 3 bisa dilakukan jika tahap ke 1 

dan ke 2 sudah dilakukan.

Secara garis besar metode waterfall punya step – step sebagai 

berikut : Analisa, Design, Code dan Testing, Penerapan dan Pemeliharan.

 Tahapan – tahapan Metode Waterfall

· Analisa

Sebuah analisa  persyaratan sistem. Pengumpulan data pada tahap 

ini melakukan studi, wawancara atau literatur belajar. Tahap 

ini menghasilkan data yang berkaitan dengan kebutuhan klien 

dalam proses pembuatan sistem atau dapat dikatakan dokumen persyaratan pengguna. Dokumen ini yaitu  tujuan dari sistem 

analis untuk menerjemahkannya ke dalam bahasa pemrograman

· Design

Proses ini menerjemahkan persyaratan ke dalam desain perangkat 

lunak yang dapat diperkirakan sebelum pengkodean dibuat. Berfokus 

pada: struktur data, arsitektur perangkat lunak, representasi 

antarmuka, dan detail prosedural. Tahap ini menghasilkan sebuah 

dokumen yang disebut persyaratan perangkat lunak. Dokumen ini 

yaitu  apa yang programmer gunakan dalam kegiatan manufaktur 

systemsnya.

· Coding dan Testing

Terjemahkan desain ke dalam bahasa pemrograman sehingga dapat 

dibaca oleh komputer. Setelah coding tahap berikutnya, pengujian. 

Pengujian dalam hal ini memiliki manfaat menemukan kesalahan 

dengan sistem dan kemudian memperbaikinya.

· Penerapan

Step ini bisa dikatakan akhir dalam pembuatan sebuah system. 

Sesudah melakukan analisa, design dan pengkodean maka system 

yang sudah jadi akan dipakai oleh user

· Pemeliharaan

Software yang sudah disampaikan kepada client pasti mengalami 

revisi. Revisi ini  bisa sebab  mengalami kesalahan sebab  

software harus menyesuaikan dengan daerah nya (peripheral 

atau system operasi baru) baru, atau sebab  client membutuhkan 

perkembangan fungsional.

 Kelebihan Metode Waterfall :

· Kualitas dari sistem yang dihasilkan akan lebih baik. sebab  proses 

bertahap. Jadi tidak fokus pada tahapan tertentu.

· Dokumen pengembangan sistem sangat terorganisir, sebab  setiap 

tahap  harus diselesaikan dengan cara yang koheren dan lengkap 

sebelum melanjutkan ke tahap berikutnya. Jadi setiap tahap akan 

memiliki dokumennya sendiri.

· Metode ini masih lebih baik untuk dipakai  meskipun 

diklasifikasikan sebagai metode kuno, daripada memakai pendekatan acak. Selain itu, metode ini juga masuk akal jika 

kebutuhan yang terkenal.

 Kekurangan Metode Waterfall :

· Memerlukan manajemen yang baik, disebab kan proses 

pengembangan tidak dapat dilakukan secara berulang sebelum 

terjadinya suatu produk.

· Kesalahan kecil saja akan menjadi masalah besar jika tidak diketahui 

sejak awal pengembangan komitmen harus dilakukan pada tahap 

awal proses.

· Client susah untuk menyatakan kebutuhan secara “explicit” 

sehingga tidak dapat mengakomodasi ketidakpastian pada saat 

awal pengembangan.

· Metode Waterfall bersifat kaku sehingga susah untuk melakukan 

perubahan pada system software.

· Perubahan ditengah – tengah pengerjaan software dapat membuat 

bingung team work yang membuat software ini .

· Ada waktu menganggur bagi pengembang. Disebab kan harus 

menunggu anggota tim lainnya menuntaskan pekerjaannya.

 Metode RAD (Rapid Application Development)

Metode ini penggabungan beberapa metode / Teknik terstruktur. RAD 

memakai  metode prototyping dan teknik terstruktur lainnya 

untuk menentukan kebutuhan user dan rancangan system informasi. 

RAD menekankan siklus perkembangan dalam waktu singkat dengan 

pendekatan konstruksi berbasis komponenTahapan – tahapan Metode RAD

· Business Modelling

Business Modelling bertujuan untuk mencari aliran informasi 

seperti: mengendalikan proses bisnis (informasi), di mana 

informasi dipakai , siapa saja yang memprosesnya, dan informasi 

apa yang di munculkan nantinya.

· Data Modelling

Data Modelling menjelaskan objek data yang dibutuhkan 

dalam projek. Atribut (Karakteristik) masing – masing data 

diidentifikasikan dan hubungan antar objek dapat didefinisikan. 

· Process Modelling

Aliran informasi pada data modelling dibentuk lagi untuk 

mendapatkan aliran informasi yang diperlukan pada implementasi 

fungsi bisnis. Pemrosesan dibuat untuk menambah, memodifikasi, 

menghapus, atau mendapatkan kembali objek data tertentu.Application Generation

RAD juga memakai komponen program yang ada atau menciptakan 

komponen yang bisa dipakai lagi. Alat – alat bantu bisa dipakai 

untuk memfasilitasi konstruksi software.

· Testing and Turnover

Sesuai dengan nama nya “Testing and Turnover”, komponen baru 

harus diuji dan semua interface harus dilatih secara penuh.

 Kelebihan Metode RAD :

· Mengikuti tahapan pengembangan system seperti pada umumnya, 

namun  mempunyai kemampuan untuk mempergunakan kembali 

komponen yang sudah ada.

· Setiap fungsi yang ada dapat dimodulkan dalam waktu tertentu 

dan dapat dibicarakan oleh tim RAD yang terpisah dan kemudian 

diintegrasikan sehingga waktu lebih efisien.

 Kekurangan Metode RAD :

· Projek skala yang besar tidak lah cocok memakai  memakai  

metode RAD.

· Projek kemungkinan gagal sebab  waktu yang telak disepakati tidak 

terpenuhi.

· System yang tidak bisa dimodularisasi tidak cocok untuk model 

ini.

· Model ini tidak lah cocok bila resiko teknis yang dihadapi 

kemungkinan tinggi.

 Metode Spiral

Metode ini awalnya diusulkan oleh Boehm. Model proses software 

evolusioner yang merangkai sifat iterative dari prototype dengan cara 

control dan aspect systematic model sequensial linire. Model iterative 

ditandai dengan tingkah laku yang memungkinkan pengembang 

mengembangkan versi software yang lebih lengkap secara bertahap

Tahapan – tahapan Metode Spiral

· Komunikasi Pelanggan (Customer Communication)

Tugas nya untuk membangun komunikasi antara client dan 

kebutuhan yang diinginkan oleh client ini .

· Perencanaan (Planning)

Tugas nya untuk mendefinisikan sumber daya, ketepatan waktu, 

dan proyek informasi lain yang berhubungan.

· analisa  Resiko (Risk Analysis)

Tugas nya untuk menganalisa  resiko teknis dan manajemen itu 

ini .

· Perekayasaan (Engineering)

Tugas nya untuk membangun satu atau lebih representasi dari 

aplikasi ini .

· Konstruksi dan Peluncuran (Construction and Release)

Tugas nya untuk membangun, menguji, memasang, dan memberi 

pelayanan kepada client.

· Evaluasi Pelanggan (Customer Evaluation)

Tugas nya untuk mendapatkan umpan balik dari client.

Kelebihan Metode Spiral :

· Dapat beradaptasi sehingga perangkat lunak dapat dipakai  untuk 

kehidupan perangkat lunak komputer.

· Cocok untuk mengembangkan sistem dan perangkat lunak skala 

yang lebih besar.

· Pengembang dan klien dapat lebih mudah memahami dan bereaksi 

terhadap risiko pada setiap tingkat evolusi sebab  perangkat lunak 

terus bekerja sepanjang proses.

· memakai  Prototype sebagai mekanisme pengurangan risiko 

dan setiap keadaan dalam evolusi produk.

 Kekurangan Metode Spiral :

· Meyakinkan klien sulit bahwa pendekatan evolusi ini dapat 

dikendalikan.

· Perlu menilai risiko yang wajar dan menjadi masalah serius jika 

risiko besar tidak ditemukan dan dikelola.

· Dibutuhkan waktu lama untuk menerapkan paradigma ini untuk 

kepastian mutlak.

 Metode Object Oriented Technology

yaitu  cara untuk mengembangkan perangkat lunak berdasar  

abstraksi objek di dunia nyata. Dasar pembuatannya yaitu  objek yang 

merupakan kombinasi dari struktur data dan perilaku dalam satu entitas. 

Filosofi berorientasi objek luar biasa di seluruh siklus pengembangan 

perangkat lunak sehingga dapat diterapkan pada desain sistem secara 

umum: mengenai perangkat lunak, perangkat keras dan sistem secara 

keseluruhan

 Tahapan – tahapan Object Oriented Technology

Pada Object Oriented Technology ada beberapa metode yang dipakai  

dalam mendevelop system. yang terkenal yaitu  OMT (Object Modelling 

Technique). Aktivitas yang dilakukan dalam OMT ini yaitu :

· Model Objek

· Model Dinamis

· Model FungsionalKelebihan Metode nya ialah :

· Keseragaman, OMT memungkinkan merancang antarmuka 

pengguna bersama-sama dengan desain perangkat lunak serta 

desain database.

· Dimengerti, kode yang dihasilkan dapat diatur ke dalam kelas 

yang berkaitan dengan masalah nyata sehingga lebih mudah untuk 

memahami.

· Stabilitas, kode program diproduksi relatif stabil sebab  mendekati 

masalah nyata di lapangan.

· Reusability, yaitu  mungkin untuk memakai  kembali kode 

sehingga akan merampingkan waktu pengembangan perangkat 

lunak.

 Kekurangan Metode nya ialah :

Merupakan konsep yang relative baru sehingga belum ada standar yang 

diterima semua pihak dalam menentukan tool apa yang dipakai  

sebagai dasar analisa serat perancangan software.

 Metode End-user Development

Pengembangan dilakukan langsung oleh end-user. Keterlibatan 

langsung pengguna akhir sangat bermanfaat, sebab  mereka memahami 

bagaimana sistem bekerja. Yang berarti tahap analisa  sistem dapat 

dilakukan lebih cepat. Kelemahan yaitu  kontrol kualitas dan tren 

sistem informasi. Integrasi dengan sistem lain menjadi sulit.

 Tahapan – tahapan EUD

· tahap  inisiasi

Tahap di mana perusahaan pertama mulai mengetahui apa teknologi 

informasi.

· Tahap penularan

Tahap di mana perusahaan mulai memakai  banyak teknologi 

informasi meskipun hal ini dilakukan atau tidak terlalu mem￾pertimbangkan manfaat memakai  teknologi informasi in tahap  kontrol

Tahap ini perusahaan mulai memilih (selektif) dalam pemakaian 

teknologi informasi. Hal ini dipertimbangkan sebelum mem￾pertimbangkan pemakaian teknologi informasi seperti 

pertimbangan profit dan loss.

· Panggung dewasa

Pada tahap ini, perusahaan yang memakai  teknologi informasi 

tidak hanya mempertimbangkan manfaat dan berapa banyak yang 

harus mereka keluarkan, namun  lebih dari itu. Bagaimana teknologi 

informasi yang dipakai  dapat dipakai  sebagai keuntungan 

dalam bersaing.

 Kelebihan Metode End-user Development :

· Hindari kemacetan lalu lintas di Departemen sistem informasi.

· Kebutuhan pengguna sistem dapat lebih terpenuhi sebab  dapat 

dikembangkan oleh pengguna.

· Meningkatkan partisipasi aktif pengguna dalam proses 

pengembangan sistem sehingga akan ada kepuasannya sendiri 

dari pengguna sistem.

· Dapat meningkatkan kualitas pemahaman pengguna dari aplikasi 

yang sedang dikembangkan dan teknologi yang dipakai  dalam 

sistem.

 Kekurangan Metode End-user Development :

· Si pemakai sistem harus mengembangkan aplikasinya sendiri, 

maka hal ini pemakai sekaligus pengembang sistem diwajibkan 

untuk memiliki pemahaman mengenai computer literacy serta bisa 

memahami tentang pengembangan sistem informasi.

· End user computing memiliki resiko dapat menganggu dan merusak 

system informasi di luar yang dikembangkan oleh pemakai system.

· End user computing akan berhadapan dengan masalah kemampuan 

teknis pemakai sekaligus pengembang system.

Model V

Merupakan perluasan dari model Waterfall. Disebut sebagai perluasan 

sebab  tahapnya mirip dengan yang terdapat dalam model Waterfall 

ini . Jika dalam model waterfall proses nya dijalankan secara linear, 

maka dalam model V proses dijalankan bercabang.

Tahapan – tahapan Model V

· analisa  persyaratan & pengujian penerimaan

output dari tahap ini yaitu  dokumentasi persyaratan pengguna. 

Pengujian penerimaan yaitu  tahap yang akan memeriksa apakah 

dokumentasi yang dihasilkan dapat diterima oleh klien atau tidak.

· Sistem desain dan pengujian sistem

Tahap ini mulai systeming dengan mengacu pada pengguna 

kebutuhan dokumentasi yang dibuat pada tahap sebelumnya. 

Output dari tahap ini yaitu  spesifikasi perangkat lunak yang 

mencakup organisasi sistem secara umum, struktur data, dan lain￾lain.

· Perancangan arsitektur dan pengujian integrasi

Juga disebut High Level Design. dasar untuk seleksi yang akan 

dipakai  didasarkan pada beberapa hal seperti: pemakaian 

kembali setiap modul, ketergantungan tabel dalam database, 

hubungan antara antarmuka, rincian teknologi yang dipakai .

· Modul desain dan unit testing

Juga disebut desain tingkat rendah. Desainnya dipecah menjadi 

modul yang lebih kecil. setiap modul diberikan penjelasan untuk 

memudahkan programmer untuk melakukan coding. menghasilkan 

spesifikasi program seperti: logika dan fungsi dari setiap modul, 

pesan kesalahan (kesalahan teks/pesan), i/o proses untuk setiap 

modul, dan lain-lain.

· Pengkodean

Sebagai nama “coding “, tahap ini dilakukan pemrograman untuk 

setiap modul yang telah terbentuk.

Kelebihan Model V :

· Model nya sangat lha fleksibel. Model V mendukung project 

tailoring, penambahan & pengurangan method, dan tool secara 

dinamik. Sangat mudah untuk melakukan tailoring pada Model 

V agar menyesesuaikan dengan suatu projek tertentu dan sangat 

mudah untuk menambahkan method & tool baru.

· Model nya dikembangkan dan di maintain oleh publik. User dari 

Model V berpartisipasi dalam charge control board yang memproses 

semua change request terhadap Model V.

 Kekurangan Model V :

· Model ini yaitu  model yang project oriented sehingga hanya bisa 

dipakai  satu kali dalam suatu projek.

 Pengembangan Sistem Di luar Departemen Sistem 

Informasi

 Sistem Informasi Perusahaan Pengertian Sistem 

Informasi Perusahaan

Sistem informasi perusahaan yaitu  segala jenis sistem informasi yang 

meningkatkan fungsi proses bisnis perusahaan dengan integrasi. Ini 

biasanya menawarkan layanan berkualitas tinggi, berurusan dengan 

volume data yang besar dan mampu mendukung beberapa organisasi 

atau perusahaan besar dan mungkin kompleks. EntIS mampu 

dipakai  oleh semua bagian dan semua tingkatan perusahaan. Kata 

perusahaan dapat memiliki berbagai konotasi. Seringkali istilah ini 

hanya dipakai  untuk merujuk pada organisasi yang sangat besar 

seperti perusahaan multi-nasional atau organisasi sektor publik. 

Namun, istilah ini dapat dipakai  untuk mengartikan apa saja, 

berdasar  hal itu telah menjadi kata kunci terbaru yang berbicara 

di perusahaan. Sistem informasi perusahaan menyediakan platform 

teknologi yang memungkinkan organisasi untuk mengintegrasikan dan 

mengoordinasikan proses bisnis mereka di atas dasar yang kuat. EntIS 

saat ini dipakai  bersama dengan manajemen hubungan pelanggan 

dan sistem manajemen rantai pasokan untuk mengotomatisasi proses 

bisnis. Sistem informasi perusahaan menyediakan sistem tunggal yang

merupakan pusat organisasi yang memastikan informasi dapat dibagi 

di semua tingkatan fungsional dan hierarki manajemen. EIS dapat 

dipakai  untuk meningkatkan produktivitas bisnis dan mengurangi 

siklus layanan, siklus pengembangan produk, dan siklus hidup 

pemasaran ini dapat dipakai  untuk menggabungkan aplikasi yang 

ada. Hasil antara lainnya termasuk penghematan operasional dan biaya 

yang lebih tinggi. Nilai finansial biasanya bukan hasil langsung dari 

penerapan sistem informasi perusahaan.

Sistem yang terdapat dalam EntIS : 

· Executive Information System (EIS)

Sistem informasi eksekutif, juga dikenal sebagai sistem dukungan 

eksekutif (ESS), yaitu  jenis sistem pendukung manajemen yang 

memfasilitasi dan mendukung informasi eksekutif senior dan 

kebutuhan pengambilan keputusan. Ini memberi  akses mudah 

ke informasi internal dan eksternal yang relevan dengan tujuan 

organisasi.

Contoh EntIS : 

· ERP, merupakan sistem pengelolaan sumber daya perusahaan 

seperti SDM dan lainnnya.

· CRM,merupakan sebuah sistem yang mengelola kepuasan dan 

ketidak puasan pelanggan.

 Sistem Informasi Organisasi

Sistem Informasi dalam Organisasi. Sistem informasi manajemen yaitu  

sistem informasi yang berguna untuk menyajikan informasi untuk 

menyediakan operasi, manajemen dan fungsi pengambilan keputusan. 

Itu mendukung kebutuhan manusia di perusahaan organisasi.

Sistem informasi Organisasi yaitu  seperangkat komponen yang 

bekerja bersama untuk mengelola pemrosesan dan penyimpanan data. 

Perannya yaitu  untuk mendukung aspek-aspek kunci dari menjalankan 

suatu organisasi, seperti komunikasi, pencatatan, pengambilan 

keputusan, analisa  data dan banyak lagi.

Sistem informasi manajemen (SIM) yaitu  sistem komputer yang terdiri 

dari perangkat keras dan perangkat lunak yang berfungsi sebagai tulang 

punggung operasi organisasi. MIS mengumpulkan data dari berbagai 

sistem online, menganalisa  informasi, dan melaporkan data untuk 

membantu dalam pengambilan keputusan manajemen.

  Manajemen.

Manajemen yaitu  administrasi organisasi, apakah itu bisnis, 

organisasi nirlaba, atau badan pemerintah. Manajemen mencakup 

kegiatan pengaturan strategi organisasi dan mengoordinasikan upaya 

karyawannya atau sukarelawan untuk mencapai tujuannya melalui 

penerapan sumber daya yang tersedia, seperti sumber daya keuangan, 

alam, teknologi, dan manusia. Istilah “manajemen” juga dapat merujuk 

pada orang-orang yang mengelola organisasi.

Sedangkan menurut ahlinya, memberi  batasan sebagai berikut :

· Manajemen merupakan proses yang khas yang terdiri dari tindakan￾tindakan perencanaan, perorganisaisan, pergerakan, dan pegawasan 

untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan melalui pemanfaatan 

sumber daya manusia dan sumber daya lainnya 

· Manajemen merupakan proses perencaaan, perorganisasian dan 

pengawasan antar anggota daya oranisasi untuk mencapai tujuan 

yang telah ditetapkan 

 Membangun Aplikasi Internet dan Intranet

 Pengertian Internet dan Intranet

Internet yaitu  jaringan komunikasi publik dan global yang menyediakan 

konektivitas langsung kepada siapa pun melalui jaringan area lokal 

(LAN) atau Penyedia Layanan Internet (ISP). Internet yaitu  jaringan 

publik yang terhubung dan dialihkan melalui gateway. Sipengguna akhir 

terhubung ke penyedia akses lokal (LAN atau ISP), yang terhubung 

ke penyedia akses Internet, ke penyedia akses jaringan, dan akhirnya ke 

Internet.Intranet yaitu  LAN perusahaan atau jaringan area luas (WAN) 

yang memakai  teknologi Internet dan diamankan atau di belakang 

firewall perusahaan (lihat keamanan dan perlindungan). Intranet 

menghubungkan berbagai server, klien, database, dan program aplikasi 

seperti Enterprise Resource Planning (ERP). Meskipun intranet 

dikembangkan pada protokol TCP / IP yang sama dengan Internet, 

mereka beroperasi sebagai jaringan pribadi dengan akses terbatas. 

Hanya karyawan yang berwenang yang dapat memakai nya. 

Intranet terbatas pada informasi yang berkaitan dengan perusahaan 

dan mengandung informasi eksklusif dan sering kali merupakan hak 

milik dan sensitif. Firewall melindungi intranet dari akses luar yang 

tidak sah; intranet dapat dipakai  untuk meningkatkan komunikasi 

dan kolaborasi antara karyawan yang berwenang, pelanggan, pemasok, 

dan mitra bisnis lainnya. sebab  intranet memungkinkan akses melalui 

Internet, itu tidak memerlukan implementasi tambahan dari jaringan 

yang disewa. Konektivitas yang terbuka dan fleksibel ini yaitu  

kemampuan utama dan keunggulan intranet. Intranet menyediakan 

infrastruktur untuk banyak aplikasi perdagangan intrabusiness.

Pada musim semi tahun 1994, Internet terputus dari dukungan 

pemerintah Amerika. Yang terjadi selanjutnya yaitu  inovasi dan 

implementasi yang hampir meledak-ledak dari Internet dan teknologi 

jaringan. Internet dan jaringan sekarang sebagian besar identik sebab  

konektivitas internetwork dapat dicapai dengan alat yang sepertinya 

semakin mudah. Masalahnya menjadi ke arah biaya atau lebih sering 

disebut dengan pengendalian biaya. Sekarang ini, Semakin banyak 

organisasi membelanjakan perangkat keras, perangkat lunak, dan 

telekomunikasi, semakin banyak yang diharapkan oleh manajemen. 

Kurang dari satu tahun yang lalu, teknologi yaitu  masalah yang 

dihadapi organisasi yang ingin memanfaatkan jaringan secara maksimal 

di dalam dan di seluruh unit departemen. Produk seperti Lotus Notes 

memberi  solusi parsial, namun  produk itu mahal, kadang-kadang 

mendekati ribuan dolar per pengguna untuk aplikasi komersial tertentu. 

Gagasan koneksi tanpa batas di antara database terdistribusi sering 

kali sangat kuat. Karyawan dapat mengambil informasi dari kumpulan 

data umum. Informasi ini  dapat diintegrasikan ke dalam aplikasi 

desktop dan diubah dengan mudah. Internet muncul, Sisi publik dari 

media Internet telah mendominasi media populer dan perdagangan. 

Yang lain, mungkin perkembangan yang sama pentingnya, terjadi di tepi sorotan. Organisasi mengeksploitasi sejumlah kemajuan dalam 

teknologi jaringan untuk memakai  Internet secara umum dan 

teknologi World Wide Web khususnya, untuk membuat Intranet, 

layanan Internet / World Wide Web untuk dipakai  dalam organisasi. 

Server Internet menyediakan akses ke surat elektronik, layanan 

interaktif dan video, suara dan teks seperti itu di Internet publik. 

Teknologi Internet dipakai  untuk melayani pengguna dalam 

organisasi atau kelompok pengguna non-publik. sebab  perangkat 

lunak dapat dipakai  untuk menyampaikan pesan antara berbagai 

server Intranet yang dioperasikan oleh satu organisasi, lalu lintas tidak 

terbatas pada pengguna di satu lokasi tunggal. Intranet menyediakan 

jaringan nilai tambah virtual di sebagian kecil dari biaya yang dibebankan 

oleh vendor komersial seperti Layanan Informasi Listrik Umum, 

memakai  perangkat lunak untuk membuat terowongan pribadi 

melalui lalu lintas internet. Menurut Netscape, lebih dari setengah 

penjualan perusahaan dari perangkat lunak servernya yaitu  untuk 

aplikasi Intranet. Beberapa alasan yang membuat hal itu terjadi:

• Perangkat lunak browser telah menjadi alat standar untuk 

mengakses objek teks dan gambar, audio dan video. Selain itu 

,Pengguna terbiasa mempelajarinya dengan cepat.

• Teknologi web dan alat pembuatan halamannya sudah tersedia 

dengan cara yang simple, stabil, dan harganya cenderung murah.

• Teknologi internet menyediakan platform umum untuk melihat 

dan berbagi informasi. Pengguna di PC, Macintosh dan UNIX 

workstation dapat melihat informasi yang sama dan mengakses 

objek gambar, audio dan video yang sama.

• Turunnya harga dengan cepat untuk perangkat keras, jaringan 

berkapasitas lebih tinggi menyediakan bandwidth yang cukup 

untuk aplikasi yang lebih canggih seperti konferensi video waktu 

nyata dan aplikasi bersama atau fungsi papan tulis.

Manfaat Intranet yaitu  janji penghematan biaya dan peningkatan 

efisiensi operasi. Dokumen panjang seperti rencana tunjangan karyawan 

dapat dibuat tersedia di Intranet sehingga menghemat biaya pencetakan 

dan mendistribusikan ribuan dokumen. Memahami perubahan pesanan, 

data kredit pelanggan, dan informasi organisasi penting lainnya dapat langsung tersedia bagi staf di mana saja di dunia. Contoh pembanguan 

aflikasi dalam internet dan intranet:

 Manfaat Intranet

• Produktifitas

sebab  intranet, informasi dapat diakses di mana saja dan kapan 

saja. Hal ini membuat pengguna bisa dengan lebih leluasa 

mengakses informasi kapan pun mereka mau. Dengan demikian, 

mereka dapat melihat informasi lebih cepat dan memakai nya 

sesuai kebutuhan mereka.

• Hemat waktu

Ini membantu orang-orang di organisasi mendapatkan informasi 

berdasar  kebutuhan mereka. Dengan demikian, hanya jumlah 

informasi yang diperlukan yang diberikan kepada karyawan dan 

waktu yang diperlukan sangat sedikit untuk memprosesnya. 

Karyawan dapat menghubungkan informasi ini dengan informasi 

yang relevan dan berdasar  kenyamanan mereka.

• Mengurangi biaya

Kapan pun informasi dibutuhkan, karyawan dapat mengakses 

memakai  desktop atau smartphone mereka. Ini membantu 

perusahaan dalam menghemat ruang ekstra yang diperlukan dalam 

bentuk dokumen fisik yang disimpan dalam organisasi.

Ada berbagai informasi seperti nomor telepon internal, bahan 

prosedur yang diperlukan setiap hari. saat  informasi ini tersedia di 

tangan, pada dasarnya dapat menghemat waktu dan uang. Organisasi 

dibebaskan dari biaya seperti pencetakan, pemeliharaan, dan banyak 

lagi.

• Komunikasi

Intranet dapat menghemat waktu dengan membuat komunikasi 

menjadi cepat. Intranet berfungsi sebagai alat yang ampuh untuk 

organisasi secara horizontal maupun vertikal. Ini dapat memulai 

komunikasi strategis dalam perusahaan dan sebab  aman, 

perusahaan dapat mengandalkannya. Setiap anggota tim dapat 

diperbarui dengan hanya satu klik. Seiring berkembangnya jumlah pengguna internet di seluruh dunia 

maka terciptalah budaya internet. Jika dilihat-lihat, sekarang mudah 

sekali untuk mengakses internet. Apalagi kebanyakan gadget jaman 

sekarang banyak telah di tunjang dengan internet. Perkembangan 

internet tidak bisa kita pungkiri lagi merupakan hal yang sangat 

dipakai  dalam kehidupan kita. pemakaian internet pun beragam 

mulai dari melihat keadaan sekitar hingga melihat apa yang sedang 

terjadi di negara tetangga.

Perkembangan internet sekarang sangatlah pesat. Perkembangan 

Internet juga telah memengaruhi perkembangan ekonomi. Berbagai 

macam transaksi sekarang sudah bisa dilakukan melalui internet. Bukan 

hanya pengaksesannya yang mudah. namun , penggunaannya pun hanya 

dalam sekali klik.

Terkait dengan pemerintahan, Internet juga memicu tumbuhnya 

transparansi pelaksanaan pemerintahan melalui e-government. Adapun 

juga pemakaian internet pada aparat penegak hukum seperti e-tilang 

yang memudahkan aparat menegakkan aturan. 

Terdapat dua bentuk akses Internet yang umum, yaitu dial-up, 

dan jalurlebar. Di negara kita , seperti negara berkembang di mana akses 

Internet sudah bebas, dan juga didukung dengan banyaknya gadget￾gadget murah. namun , terkadang masih ada saja operator internet yang 

tidak adil dalam pemberian harga.

1. ATM

Asynchronous Transfer Mode (ATM) muncul sebagai teknologi 

jaringan kecepatan tinggi utama. Ini yaitu  telekomunikasi yang 

setara dengan pesenam kelas dunia yang mengemas fleksibilitas dan 

kecerdasan yang telah terbukti ke dalam paket kecil yang ringkas. ATM 

mengombinasikan header yang kuat dan paket data yang ketat yang 

mengungguli teknologi yang lebih tua. Di Amerika, harga untuk ATM 

telah turun sehingga bersaing dengan Frame Relay. ATM dikendalikan 

oleh perusahaan RegionalBell Operating. Ameritech, Bell Atlantic dan 

SBC Communicationsnow menawarkan layanan ATM murah. Salah satu insentif untuk pindah ke ATM dan arsitektur frame 

relay yaitu  bahwa networkmanager dapat memindahkan situs sentral 

ke ATM dan kemudian memigrasikan situs jarak jauh dari tautan 

framerelay saat  permintaan menuntut. Strategi jangka menengah 

untuk perusahaan telekomunikasi Amerika yaitu  pemasangan 

ATM sebagai operator untuk Frame Relaynetworks mereka untuk 

memaksimalkan cara untuk mengirimkan layanan ATM. ATM 

memberi  langkah anintermediate antara Tl dan 155 megabit per 

detik. tautan. ATM tampaknya akan tumbuh lebih cepat daripada tautan 

T3 dan OC-3. Penghasilan dari jaringan yang mempunyai kecepatan 

tertinggi menghasilkan keuntungan yang signifikan untuk operator. 

saat  permintaan untuk aplikasi Internet bandwidth tinggi seperti 

konferensi video tumbuh, permintaan akan kapasitas akan terus tumbuh 

dengan cepat. ATM juga menarik sebab  menggabungkan suara, video, 

dan data. Frame relay bersinar saat  hanya data yang diangkut. Namun, 

ATM memiliki urutan lebih besar dari kepala frame. namun  pengguna 

menginginkan layanan online multimedia dengan harga lebih rendah 

meskipun ada trade-off kinerja.

2. Tautan berkecepatan tinggi

Tautan komunikasi berkecepatan tinggi ada di semua negara maju. 

Jaringan optik ini menyediakan kapasitas dramatis dan biaya per 

bit yang lebih rendah daripada jaringan fibren lama yang diganti. 

Perusahaan telekomunikasi mengerahkan saluran berkapasitas tinggi 

sebab  permintaan pasar yang kuat untuk transfer data yang lebih cepat 

dan aplikasi yang membutuhkan bandwidth seperti streaming video. 

Sup alfabet pilihan komunikasi tumbuh lebih kompleks setiap hari. 

Untuk spesialis di lapangan, mengimbangi OC-3, ATM, 2D + B dan 

aracana lainnya yaitu  pekerjaan besar. Komunikasi backbone dapat 

mendukung video langsung. Hambatan untuk kualitas video siaran di 

desktop tetap memindahkan data dari tulang punggung berkecepatan 

tinggi ke desktop. 

3. Faster-switching hardware

Pada tahun 1994, teknologi switching canggih dipakai  oleh 

perusahaan telekomunikasi majort dan dalam aplikasi telekomunikasi 

khusus untuk pemerintah dan industri. Teknologi switching canggih

sedang dipakai  dalam jangkauan lingkungan jaringan yang semakin 

luas. UUNET, sebuah perusahaan di mana Microsoft memiliki 20% 

saham, berencana untuk menawarkan akses lokal berkecepatan tinggi di 

300 kota di seluruh dunia pada tahun 1997. Arsitektur jaringan switch 

kecepatan tinggi memicu  tantangan yang signifikan di negara￾negara di mana perusahaan telekomunikasi lokal tidak menyediakan 

layanan jenis ini dengan harga bersaing. 

4. One-stop solutions

AT&T, didukung oleh sahamnya di Bolt, Beranek dan Newman, 

menyediakan layanan jaringan berkecepatan tinggi yang komprehensif. 

Selain mengerjakan rincian menghubungkan jaringan area lokal 

ke tautan berkecepatan tinggi, AT&T / BBN menawarkan layanan 

pemantauan yang komprehensif. Contoh dari kemampuan AT&T 

yaitu  pemasangan penyedia layanan multimedia (Multimedia 

Communications ExchangeServer) yang menautkan jaringan data dan 

suara perusahaan dan mendukung perekaman videoconfer.

Intellectual Property Rights atau yang bisa disebut juga dengan Hak 

Atas Kekayaan Intelektual merupakan suatu hal yang berhubungan 

dengan adanya konsep hak, kekayaan, dan hasil dari akal budi seorang 

manusia. HAKI dapat juga kita artikan dengan hasil dari olah pikir dan 

kreativitas manusia yang menghasilkan suatu penemuan dalam bidang 

seni, sastra, teknologi, dan ilmu pengetahuan. Direktorat Jenderal Hak 

Kekayaan Intelektual yang bernama Ahmad M. Ramli menyatakan 

baahwa di dalam buku panduan. HAKI yaitu  suatu hak yang muncul 

disebab kan oleh suatu hasil dari olah pikir otak dengan menciptakan 

suatu product/process yang bisa dipakai  oleh manusia. Hak Atas 

Kekayaan memiliki 3 kata kunci yang sangat penting, yaitu Rights 

(Hak), Property (Kekayaan), dan Intellectual (Intelektual). Kekayaan 

(Property) merupakan suatu hal yang abstrak disebab kan kekayaan 

bisa dimiliki untuk keperluan pribadi, pengalihan kekuasaan property, 

bahkan diperjualbelikan. Hak Atas Kekayaan Intelektual juga berperan 

penting dalam perkembangan ekonomi dalam ruang lingkup nasional 

maupun internasional. Terdapat berbagai jenis informasi yang terdapat dalam HAKI yaitu, kebijakan, perkembangan terhadap praktek terapan, 

dan perlindungan HAKI itu sendiri. HAKI sudah menjadi materi yang 

sangat penting dan diperlukan oleh berbagai kalangan di warga , 

seperti keperluan pembelajaran (Akademik), pengembangan yang 

dilakukan oleh kamu professional, keperluan untuk merk produk 

(Industri), dan keperluan pemerintah.

Sumber: https://www.duniadosen.com

Kesimpulannya, Hak Atas Kekayaan Intelektual yaitu  hak yang 

spesial dan eksklusif. Hak ini akan diberikan kepada seseorang atau 

suatu kelompok atas suatu yang diciptakannya. Dalam kata yang 

sederhana Hak Atas Kekayaan Intelektual mencakup hak cipta, hak 

paten dan hak merek.

Menuriut prinsipnya HAKI terbagi menjadi 2 jenis hak, yaitu:

13.1.2 Hak Cipta ( Copyrights )

A. Sejarah Terciptanya Hak Cipta

Pada Tahun 600 SM, Peh Riad yang berkebangsaan Yunani berhasil 

menemukan 2 tanda baca yaitu, (.) Titik, dan (,) Koma. Lalu 

diwariskan kepada anaknya yang bernama Appulus dan pindah ke 

Romawi. Pemerintah Romawi memberi  jaminan, pengakuan, 

dan perlindungan terhadap hasil karya cipta ayahnya. Setiap kali ada 

pemakaian atas penemuan Peh Riad, Appulus akan menerima suatu 

penghargaan dan jaminan sebagai cerminan dari pengakuan hak itu. 

Sebagai orang yang bijaksana Appulus honorarium yang diterimanya 

dari honor koma (,) akan dikembalikan kepada pemerintah Romawi 

sebagai tanda terimah kasih atas penghargaan dan diakuinya hak cipta.

B. Pengertian dari Hak Cipta

Menurut Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2002:

Hak Cipta yaitu  hak eksklusif bagi pencipta atau penerima hak untuk 

mengumumkan atau memperbanyak ciptaannya atau memberi  izin 

untuk itu dengan tidak mengurangi pembatasan - pembatasan menurut 

peraturan perundang-undangan yang berlaku. (Terdapat pada pasal 1).

C. Kedudukan Hak Cipta

Menurut Undang-Undang Pasal 3 ayat 1, hak cipta dinyatakan sebagai 

benda bergerak Sebagai benda Bergerak, hak cipta dapat diwariskan, 

dihibahkan, menjadi wasiat, beralihkan kepemilikannya.Melalui 

keterangan yang ada khusus untuk sebuah perjanjian yang tercantum 

dalam Pasal 3 ayat 2 mewajibkan harus dilakukan dengan memakai  

akta, yang dicantumkan bahwa perjanjian itu hanya tentang wewenang 

yang tertulis di dalam akta . Adanya akta perjanjian itu yaitu  untuk 

sebagai pembuktian peralihan hak cipta saat  suatu saat akan terjadi 

persengketaan di kemudian hari.

D. Ciptaan yang dilindungi

Undang-Undang Hak Cipta menerapkan sistem yang sesaat atau dapat 

dikatakan sistem yang dibatasi dalam hal melindungi karya cipta 

seseorang dari pencuriaan. Ciptaan dilindungi saat  dalam bidang ilmu 

pengetahun, seni dan sastra. Untuk itu Pasal 11 ayat 1 merinci ketiga 

bidang ini  meliputi:

· Buku, pamflet, dan semua hasil karya tulis lainnya.

· Ceramah, kuliah, pidato, dan sebagainya.

· Pertunjukan seperti musik, karawitan, drama, tari, pewayangan, 

pantomim dan karya siaran antara lain untuk media radio, televisi 

dan film serta karya rekaman radio.

· Ciptaan tari (koreografi), ciptaan lagu atau musik dengan atau tanpa 

teks, dan karya rekaman suara atau bunyi.

· Segala bentuk seni rupa seperti seni lukis, seni pahat, seni patung, 

dan kaligrafi yang perlindungnnya diatur dalam Pasal 10 ayat 2.

· Seni batik, arsitektur, peta, sinematografi, dan fotografi.

· Program komputer, terjemahan, tafsir, saduran, dan penyusunan 

bunga rampaiDiantara semua yang ada Undang-Undang Hak Cipta juga 

melindungi seseorang yang memiliki karya berupa pengolahan lebih 

lanjut dari ciptaan aslinya,sebab  bentuk pembuatan karya ini dianggap 

sudah menjadi suatu ciptan baru dan tersendiri, yang telah berubah dari 

ciptaan aslinya. Tidak ada hak cipta untuk karya sebagai berikut:hasil 

kesimpulan rapat terbuka lembaga-lembaga penting sebuah negara, 

peraturan perundang-undangan negara, putusan dari sebuah hasil 

pengadilan dan penetapan hakim, pidato resmi kenegaraan, pidato 

dari pejabat pemerintah, keputusan badan Arbitrase (lembaga seperti 

pengadilan namun  khususnya di dalam bidang perdagangan)

E. Masa Berlakunya Hak Cipta

saat  pengaturan waktu berdasar  jangka berlakunya hak cipta, 

Undang -Undang Hak Cipta tidak memberikaan syarat melainkan 

membeda-bedakan. Perbedaan itu dikelompokkan sebagai berikut:

Kelompok 1 (Bersifat Original)

saat  suatu karya dibuat secara seutuhnya dari pemikiran sang pencipta 

atau bisa disebut asli (orisinal) maka bentuk perlindungan hukum yang 

berlaku untuk pencipta yaitu  karyanya dilindungi selama seumur hidup 

dan akan terus ada atau bahkan akan diteruskan sampai 50 tahun setelah 

pencipta meninggal. Sedangkan mengenai alasan penetapan jangka 

waktu untuk berlakunya hak cipta orisinal yang demikian lama itu, 

undang-undang tidak memberi  penjelasan. Karya cipta ini meliputi:

- Buku, pamflet, dan semua hasil karya tulis lainnya.

- Ciptaan tari (koreografi).

- Segala bentuk seni rupa seperti seni lukis, seni pahat, seni patung 

dan seni batik.

- Ciptan lagu atau musik dengan atau tanpa teks.

Kelompok 2 (Bersifat Derivatif)

Perlindungan hukum atas karya cipta yang bersifat tiruan (derivatif) 

berlaku selama 50 tahun, yang meliputi hak cipta sebgai berikut:

- Karya pertunjukan seperti musik, karawitan, drama, tari, 

pewayangan, pantomim dan karya siaran antara lain untuk media 

radio, televisi dan film serta karya rekamanCeramah, kuliah, pidato, dan sebagainya.

- Peta

- Karya sinematografi, karya rekaman suara atau bunyi, terjemahan 

dan tafsir.

Kelompok 3 (Adanya Pengaruh Waktu)

Untuk suatu karya cipta yang kebenarannya terbukti namun  tidak begitu 

tahan, perlindungan hukum yang diberikan hanya berlaku sepanjang 

25 tahun yang mana meliputi hak cipta atas ciptaan:

- Hasil karya fotografi.

- Software, program computer

F. Pendaftaran Hak Cipta

Ciptaan tidak kalah pentingnya dengan benda-benda lain seperti tanah, 

kendaraan bermotor, kapal, merek yang memerlukan pendaftaran. Suatu 

ciptaan akan diberikan perlindungan secara pasti dan langsung saat  

ciptaan itu tercipta dalam bentuk yang nyata. Dengan maksud dan 

tujuan dari perlindungan itu yaitu  untuk membuktikan kebenaran 

langkah-langkah resmi, dan selain itu perlindungan juga mempunyai 

maksud untuk mendapatkan tanda resmi dari hak cipta dan sebagai 

alat bukti pertama di pengadilan saat  suaktu-waktu muncul sengketa 

di kemudian hari terhadap suatu ciptaan. Untuk mendaftarankan hak 

cipta dapat dilakukan di Direktorat Jenderal Hak Kekayaan Intelektual, 

Departemen Kehakiman dan Hak Asasi Manusia.

Sifat pendaftaran ciptaan yaitu  bersifat kebolehan (fakultatip). 

Artinya orang boleh juga tidak mendaftarkan. Apabila tidak 

mendaftarkan, tidak ada sanksi hukumnya. Dengan sifat demikian, 

memang UUHC memberi  kebebasan warga  untuk melakukan 

pendaftaran.

G. Hak dan Wewenang Menuntut

saat  menyerahkan suatu karya kepada pihak lain tentu saja Hak Cipta 

atas seluruh karya ini  tidak menghilangkan hak pencipta untuk 

menuntut seseorang tanpa persetujuannya:

· Menghilangkan nama pencipta yang ada pada ciptaan ini .Menambahkan nama pencipta pada ciptaannya.

· Mengganti atau mengubah judul dan isi ciptaan.

13.1.3 Hak Terhadap Kekayaan Industri

Hak kekayaan intelektual termasuk paten , hak cipta , hak desain 

industri , merek dagang , hak varietas tanaman , pakaian dagang , indikasi 

geografis , dan dalam beberapa yurisdiksi rahasia dagang . Ada juga 

varietas sui generis yang lebih terspesialisasi atau diturunkan, seperti 

hak desain sirkuit (disebut hak kerja topeng di AS) dan sertifikat 

perlindungan tambahan untuk produk farmasi (setelah berakhirnya 

paten yang melindungi mereka) dan hak basis data (di Eropa 

hukum). Istilah “properti industri” kadang-kadang dipakai  untuk 

merujuk pada sebagian besar hak kekayaan intelektual termasuk paten, 

merek dagang, desain industri, model utilitas, merek layanan, nama 

dagang, dan indikasi geografis.

A. Hak Paten (Patent)

Paten yaitu  suatu bentuk kekayaan intelektual yang memberi  

pemiliknya hak hukum untuk mengecualikan orang lain dari membuat, 

memakai , menjual dan mengimpor suatu penemuan untuk jangka 

waktu terbatas, dengan imbalan mempublikasikan pengungkapan 

publik yang memungkinkan atas penemuan ini . Di sebagian besar 

negara, hak paten berada di bawah hukum perdata dan pemegang paten 

perlu menuntut seseorang yang melanggar paten untuk menegakkan 

haknya. Dalam beberapa industri paten merupakan bentuk penting 

dari keunggulan kompetitif ; di lain mereka tidak relevan.

Prosedur untuk memberi  paten, persyaratan yang diberikan pada 

paten, dan sejauh mana hak eksklusif sangat bervariasi antara negara 

menurut hukum nasional dan perjanjian internasional. Namun, biasanya, 

aplikasi paten harus menyertakan satu atau lebih klaim yang menentukan 

penemuan. Paten dapat mencakup banyak klaim, yang masing-masing 

mendefinisikan hak properti tertentu. Klaim-klaim ini harus memenuhi 

persyaratan paten yang relevan, seperti kebaruan , kegunaan , 

dan ketidakjelasan .

berdasar Perjanjian TRIPS Organisasi Perdagangan Dunia (WTO), 

paten harus tersedia di negara-negara anggota WTO untuk setiap

penemuan, di semua bidang teknologi, asalkan baru, melibatkan langkah 

inventif, dan mampu untuk aplikasi industri. Namun demikian, ada 

variasi tentang apa yang dapat dipatenkan dari negara ke negara, juga 

di antara negara anggota WTO. TRIPS juga menetapkan bahwa jangka 

waktu perlindungan yang tersedia harus minimal dua puluh tahun.

B. Merk (Trademark) 

Merek dagang (juga merek dagang tertulis atau merek dagang) yaitu  

jeniskekayaan intelektual yangterdiri daritanda,desain, atauekspresiyang 

dapat dikenali yang mengidentifikasi produk atau layanan dari sumber 

tertentu dari orang lain, meskipun merek dagang yang dipakai  untuk 

mengidentifikasi layanan biasanya disebut merek layanan . Pemilik merek 

dagang dapat berupa individu, organisasi bisnis , atau badan hukum apa 

pun. Merek dagang dapat ditemukan pada paket , label , voucher , atau 

pada produk itu sendiri. Demi identitas perusahaan , merek dagang 

sering ditampilkan di gedung perusahaan. Secara hukum diakui sebagai 

jenis kekayaan intelektual .

Undang-undang legislatif pertama tentang merek dagang disahkan 

pada 1266 di bawah pemerintahan Henry III , mengharuskan semua 

pembuat roti untuk memakai  tanda khas untuk roti yang mereka 

jual. Hukum merek dagang modern pertama muncul pada akhir abad 

ke-19. Di Prancis sistem merek dagang komprehensif pertama di dunia 

disahkan menjadi undang-undang pada tahun 1857. Undang-undang 

Merek Dagang 1938 Inggris mengubah sistem, mengizinkan pendaftaran 

berdasar  “niat untuk dipakai ”, menciptakan proses berbasis 

pemeriksaan, dan menciptakan sistem publikasi aplikasi Undang-undang 

1938, yang berfungsi sebagai model untuk undang-undang serupa di 

tempat lain, memuat konsep-konsep baru lainnya seperti “merek dagang 

terkait”, persetujuan untuk memakai  sistem, sistem tanda defensif, 

dan sistem hak tanpa klaim.

Simbol ™ (simbol merek dagang) dan ® (simbol merek dagang 

terdaftar) dapat dipakai  untuk menunjukkan merek dagang; yang 

terakhir hanya untuk dipakai  oleh pemilik merek dagang yang telah 

terC. Rancangan (Industrial Design)

Hak desain industri yaitu  hak kekayaan intelektual yang melindungi 

desain visual objek yang tidak murni utilitarian. Desain industri terdiri 

dari penciptaan bentuk, konfigurasi atau komposisi pola atau warna, 

atau kombinasi pola dan warna dalam bentuk tiga dimensi yang 

mengandung nilai estetika. Desain industri dapat berupa pola dua 

atau tiga dimensi yang dipakai  untuk menghasilkan suatu produk, 

komoditas industri, atau kerajinan tangan. berdasar  Perjanjian Den 

Haag Mengenai Setoran Internasional Desain Industri , sebuah perjanjian 

yang dikelola oleh WIPO , terdapat prosedur untuk pendaftaran 

internasional. Agar memenuhi syarat untuk pendaftaran, undang￾undang nasional sebagian besar negara anggota WIPO mengharuskan 

desain menjadi novel. Seorang pemohon dapat mengajukan deposit 

internasional tunggal dengan WIPO atau dengan kantor nasional di 

suatu negara pihak pada perjanjian. Desain kemudian akan dilindungi di 

banyak negara anggota perjanjian yang diinginkan. Hak desain dimulai 

di Inggris pada tahun 1787 dengan Desain dan Pencetakan Linen Act 

dan telah berkembang dari sana. Mendaftar untuk hak desain industri 

terkait dengan pemberian paten.

D. Rahasia Dagang (Trade Secret)

Rahasia dagang yaitu  jenis kekayaan intelektual dalam bentuk formula, 

praktik, proses, desain, instrument, pola, metode komersial, atau 

kompilasi informasi yang tidak diketahui secara umum atau secara 

wajar dapat dipastikan oleh orang lain, dan dengan mana seseorang 

atau perusahaan dapat memperoleh keunggulan ekonomi dibandingkan 

pesaing.

E. Hak Cipta

Hak cipta yaitu  hak eksklusif yang diberikan kepada pencipta karya 

kreatif untuk mereproduksi karya, biasanya untuk waktu yang terbatas.

Karya kreatif mungkin dalam bentuk sastra, artistik, atau musik. Hak 

cipta dimaksudkan untuk melindungi ekspresi asli suatu gagasan 

dalam bentuk karya kreatif, namun  bukan gagasan itu sendiri. Hak cipta 

tunduk pada batasan berdasar  pertimbangan kepentingan publik, 

seperti doktrin pemakaian yang adil di Amerika Serikat. Beberapa daftar.

yurisdiksi mengharuskan “memperbaiki” karya berhak cipta dalam 

bentuk nyata. Ini sering dibagikan di antara banyak penulis, yang 

masing-masing memiliki serangkaian hak untuk memakai  atau 

melisensikan karya ini , dan yang biasanya disebut sebagai 

pemegang hak. Hak-hak ini sering termasuk reproduksi, kontrol 

atas karya turunan , distribusi, kinerja publik , dan hak moral seperti 

atribusi.

Hak cipta dapat diberikan oleh hukum publik dan dalam kasus itu 

dianggap “Hak teritorial”. Ini berarti bahwa hak cipta yang diberikan 

oleh hukum negara tertentu, tidak melampaui wilayah yurisdiksi 

tertentu. Hak cipta dari jenis ini berbeda di setiap negara; banyak 

negara, dan kadang-kadang sekelompok besar negara, telah membuat 

perjanjian dengan negara lain mengenai prosedur yang berlaku 

saat  pekerjaan “melintasi” batas negara atau hak nasional tidak 

konsisten. Biasanya, durasi hukum publik dari hak cipta berakhir 

50 hingga 100 tahun setelah pembuatnya meninggal, tergantung 

pada yurisdiksinya . Beberapa negara memerlukan formalitas hak 

cipta tertentu untuk menetapkan hak cipta, yang lain mengakui hak 

cipta dalam pekerjaan yang diselesaikan, tanpa registrasi formal.

F. Perlindungan Varietas Tanaman (Plant Variety Protection)

Hak pemulia tanaman (PBR), juga dikenal sebagai hak varietas tanaman 

(PVR), yaitu  hak yang diberikan kepada pemulia tanaman varietas baru 

yang memberi kendali eksklusif kepada pemulia atas bahan perbanyakan 

(termasuk benih , stek, divisi, kultur jaringan) ) dan bahan yang dipanen 

(bunga potong , buah, dedaunan) dari varietas baru selama beberapa 

tahun.

Dengan hak-hak ini, peternak dapat memilih untuk menjadi 

pemasar eksklusif varietas, atau untuk lisensi varietas kepada orang 

lain. Untuk memenuhi syarat untuk hak-hak eksklusif ini, varietas 

harus baru, berbeda, seragam, dan stabil. Variasi yaitu :

--  Baru jika belum dikomersialkan selama lebih dari satu tahun di 

negara yang dilindungi

--  Berbeda jika berbeda dari semua varietas lain yang diketahui oleh 

satu atau lebih karakteristik botani yang penting, seperti tinggi, 

kematangan, warna, dll.

 Seragam jika karakteristik tanaman konsisten dari tanaman ke 

tanaman dalam varietas

--  Stabil jika karakteristik tanaman secara genetik tetap dan sebab nya 

tetap sama dari generasi ke generasi, atau setelah siklus reproduksi 

dalam kasus varietas hibrida

Peternak juga harus memberi  varietas “denominasi” yang dapat 

diterima, yang menjadi nama generiknya dan harus dipakai  oleh 

siapa saja yang memasarkan varietas ini . Biasanya, hak varietas 

tanaman diberikan oleh kantor nasional, setelah pemeriksaan. Benih 

dikirim ke kantor varietas tanaman, yang menanamnya untuk satu 

musim atau lebih, untuk memastikan bahwa benih itu berbeda, stabil, 

dan seragam. Jika tes ini dilewati, hak eksklusif diberikan untuk jangka 

waktu tertentu (biasanya 20/25 tahun (atau 25/30 tahun, untuk pohon 

dan tanaman merambat). Biaya perpanjangan tahunan diperlukan untuk 

mempertahankan hak ini .

Peternak dapat mengajukan gugatan untuk menegakkan hak￾hak mereka dan dapat memulihkan ganti rugi atas pelanggaran . Hak 

pemulia tanaman mengandung pembebasan dari pelanggaran yang 

tidak diakui berdasar  hukum paten. Umumnya, ada pengecualian 

untuk benih yang disimpan di pertanian. Petani dapat menyimpan 

produksinya di tempat sampah mereka sendiri untuk dipakai  

sendiri sebagai benih, namun  hal ini tidak perlu sampai pada penjualan 

kantong coklat. Penjualan lebih lanjut untuk tujuan propagasi tidak 

diperbolehkan tanpa persetujuan tertulis dari peternak. Ada juga 

pengecualian peternak (pengecualian penelitian dalam UU 1991) 

yang memungkinkan peternak memakai  varietas yang dilindungi 

sebagai sumber variasi awal untuk membuat varietas baru tanaman (UU 

1978), [1] atau untuk tujuan eksperimental lainnya (UU 1991) . [2] Ada 

juga ketentuan untuk lisensi wajib untuk memastikan akses publik ke 

varietas yang dilindungi jika kepentingan nasional mengharuskannya 

dan peternak tidak dapat memenuhi permintaan.

Ada ketegangan tentang hubungan antara hak paten dan hak 

pemulia tanaman. Ada litigasi di Australia, Amerika Serikat, dan 

Kanada tentang tumpang tindih antara hak-hak ini . [3] Masing￾masing kasus diputuskan berdasar  prinsip bahwa hak paten dan 

pemulia tanaman tumpang tindih dan tidak saling eksklusif. Dengan 

demikian, pembebasan dari pelanggaran hak pemulia tanaman, seperti 

pembebasan benih yang disimpan, tidak membuat pengecualian terkait 

pelanggaran paten yang mencakup tanaman yang sama. Demikian 

juga, tindakan yang melanggar hak pemulia tanaman, seperti ekspor 

varietas, tidak serta merta melanggar paten pada varietas, yang hanya 

memungkinkan pemilik paten untuk melarang membuat, memakai  

atau menjual penemuan yang dipatenkan.

 Sejarah Perkembangan HAKI

 Sejarah HAKI di Dunia

Statuta Monopoli (1624) dan Statuta Inggris Anne (1710) masing￾masing dipandang sebagai asal-usul hukum paten dan hak cipta ,

dengan tegas menetapkan konsep kekayaan intelektual. “Properti 

sastra” yaitu  istilah yang dominan dipakai  dalam debat hukum 

Inggris tahun 1760-an dan 1770-an mengenai sejauh mana penulis 

dan penerbit karya juga memiliki hak yang berasal dari common law of 

property (Millar v Taylor (1769), Hinton v Donaldson (1773), Donaldson 

v Becket (1774)). pemakaian istilah kekayaan intelektual pertama

kali diketahui saat ini, saat  sebuah artikel yang diterbitkan 

dalam Review Bulanan pada tahun 1769 memakai  ungka